¿Cómo elijo el mejor modelo de gestión de cambios?

Elegir el modelo de gestión de cambios adecuado para su empresa u organización es una parte importante del proceso de cambio. El modelo correcto puede marcar la diferencia entre una transición que sea suave y fácil y una que genere una gran cantidad de conflictos y conflictos dentro de su negocio. En general, desea considerar las necesidades de su organización y de las otras personas con las que trabaja para determinar qué tipo de modelo o sistema de cambio funcionará mejor para todos los involucrados. El mejor modelo de gestión de cambios suele ser el que puede personalizar para satisfacer sus necesidades y aborda las preocupaciones específicas de las distintas personas dentro de su organización.

La gestión de cambios es el proceso de utilizar un modelo de gestión de cambios para planificar y ejecutar adecuadamente los cambios dentro de una empresa u organización similar. Con el fin de satisfacer las necesidades de una amplia gama de empresas y grupos, existen muchos sistemas y modelos de cambio diferentes que han sido diseñados por varios expertos. Para determinar el mejor modelo de gestión de cambios para usted y su organización, debe comenzar observando de cerca a su grupo y determinando sus necesidades.

Este tipo de evaluación generalmente toma la forma de dos procesos distintos pero importantes: considerar sus recursos humanos y considerar los tipos de cambio que desea implementar. El mejor modelo de gestión de cambios para usted será el que aborde las necesidades y preocupaciones de las personas con las que trabaja o que trabajan para usted. Esto significa que cuanto más sepa sobre las personas involucradas en este cambio, estará mejor equipado para implementar un modelo de gestión de cambio efectivo.

Debería comenzar considerando cómo las personas con las que trabaja han reaccionado al cambio en el pasado. También puede ser útil para usted comenzar a presentar ideas básicas sobre los cambios que desea realizar y evaluar las reacciones de los demás a estas ideas. Por ejemplo, si nota poca resistencia de los empleados para realizar cambios, puede utilizar un modelo de gestión de cambios que se centre más en la implementación que en la preparación. Por otro lado, si encuentra que muchos de sus empleados parecen resistentes a los cambios, entonces probablemente necesitará un modelo que se centre en prepararlos para los cambios que se avecinan.

También puede ser útil considerar los tipos de cambios que desea realizar y encontrar un modelo que funcione mejor para tal cambio. Si desea implementar una automatización que elimine la mitad de su fuerza laboral, por ejemplo, entonces probablemente necesitará un modelo de gestión de cambios muy diferente de lo que podría usar para expandir las operaciones y duplicar el tamaño de su fuerza laboral. En una situación como la del ejemplo anterior, puede utilizar un modelo basado en las cinco etapas del duelo. En esta última situación, puede utilizar un modelo que se centre más en la participación positiva de los trabajadores actuales para fomentar el crecimiento productivo.