¿Cómo elijo las mejores técnicas de planificación estratégica?

Las técnicas de planificación estratégica son a menudo modelos que una empresa utiliza para revisar factores internos y externos antes de cambiar las operaciones comerciales. La planificación a largo plazo, el escaneo ambiental y las herramientas comerciales mixtas son comunes en la planificación estratégica. Para elegir las mejores técnicas de planificación estratégica, una empresa debe revisar sus necesidades comerciales actuales, realizar un análisis ambiental y entrevistar a las principales partes interesadas en el negocio. Estas tres facetas de información permiten a una empresa alterar o mejorar las operaciones para satisfacer las necesidades del consumidor. Las empresas pueden realizar esta revisión con la frecuencia que sea necesaria.

Las empresas no viven en entornos estáticos y rara vez son estables en términos de operaciones y líneas de productos. Para aprovechar la información en una ventaja competitiva, las empresas deben utilizar técnicas de planificación estratégica para determinar qué cambios ocurrirán en el futuro. Por ejemplo, una compañía necesitará evaluar su uso actual de tecnología para decidir si la nueva tecnología puede ayudar a mejorar las operaciones de la compañía. Si bien muchas herramientas de evaluación se centran en factores financieros, una herramienta o técnica de planificación estratégica debería ir más allá de este aspecto. Las compañías deben seleccionar modelos que abarquen una variedad de factores que afectarán a la compañía.

Un análisis ambiental representa una revisión de los factores internos y externos de una empresa que afectan a una empresa. Por ejemplo, los factores internos pueden representar materiales utilizados para productos o mano de obra requerida para fabricar bienes o servicios. Los factores externos pueden ser la disponibilidad de materias primas, la competencia en el mercado, la regulación gubernamental y cualquier otra cantidad de factores que afecten al negocio. Las técnicas de planificación estratégica deben incluir todos los factores necesarios en un análisis ambiental. No incluir algunos factores puede indicar lagunas en el proceso de análisis de información que hacen que la técnica sea ineficaz.

Las partes interesadas representan a cualquier individuo o grupo de individuos directamente afectados por las operaciones de una empresa. Las partes interesadas clave pueden incluir a cualquiera que desempeñe un papel importante en las operaciones de la empresa o en el estado financiero. El equipo de gestión de una empresa puede necesitar entrevistar a las partes interesadas clave como parte de las técnicas de planificación estratégica. Estas personas pueden proporcionar información sobre cómo una empresa puede mejorar y también pueden proporcionar información sobre cómo la empresa puede convertirse en un mejor competidor en el mercado empresarial.

Hay muchos tipos de técnicas de planificación estratégica disponibles. En algunos casos, una empresa puede necesitar seleccionar múltiples técnicas o cambiar entre dos o más para maximizar los resultados. De cualquier manera, una compañía debe usar la que mejor se adapte a las necesidades y deseos del negocio.