¿Cómo elijo la mejor política de capital de trabajo?

Puede ser difícil elegir la mejor política de capital de trabajo, y la política que funciona mejor para otro empresario puede no ser la mejor para usted. En general, sin embargo, la mejor política de capital de trabajo puede ser la que presenta un nivel de riesgo que puede manejar. Una política conservadora de capital de trabajo puede ser lo mejor para usted si desea mantener bajo el riesgo. Una política de capital de trabajo equivalente, por otro lado, conlleva un nivel medio de riesgo, pero también le deja más efectivo para reinvertir en su negocio. Una política agresiva de capital de trabajo se considera el riesgo más alto, pero puede traducirse en más fondos para reinvertir en su negocio.

Un tipo de póliza que coincida puede ser la mejor opción si desea tener una cantidad significativa de dinero disponible para reinvertir en su negocio pero no quiere asumir un nivel de riesgo extremadamente alto. Con esta política, se asegura de que sus activos comerciales coincidan con sus pasivos comerciales. Planea para tener dinero para pagar a sus acreedores cuando vencen sus pagos, pero mientras tanto puede reinvertir los fondos disponibles con la esperanza de aumentar las ganancias para su negocio.

Si prefiere una política menos riesgosa, puede elegir un plan conservador. En tal caso, normalmente igualará los activos y pasivos de su negocio para asegurarse de tener el dinero para pagar a los acreedores. Sin embargo, para reducir el riesgo, también puede retener activos adicionales con el fin de tener dinero disponible para circunstancias imprevistas. Si bien es posible que prefiera esta política de capital de trabajo porque implica poco riesgo, elegirla puede significar que tiene menos dinero para el crecimiento del negocio.

Una política agresiva para el capital de trabajo puede permitirle hacer crecer su negocio rápidamente, pero implica asumir un alto nivel de riesgo. En tal caso, usted recolecta los fondos que se le deben rápidamente y demora el pago de los acreedores por el mayor tiempo posible. Con este plan, puede usar el dinero que recibe de los deudores y el dinero que le debe a los acreedores para aumentar la productividad y permitir un rápido crecimiento del negocio. Esto puede permitirle ver un aumento en las ventas y ganancias más rápido de lo habitual. Sin embargo, también puede obligarlo a vender activos o buscar otras fuentes de financiación en caso de que un acreedor solicite el pago antes de lo esperado.