¿Cómo determino la mejor estrategia de recursos humanos?
La gestión de los recursos humanos puede ser una tarea difícil. Si bien existen protocolos básicos que se aplicarán en casi cualquier entorno de la empresa, aún existe la necesidad de que el Director de Recursos Humanos trabaje con los gerentes y otro personal departamental para asegurarse de que esos protocolos se implementen de la mejor manera.
Uno de los primeros errores que cometen muchos gerentes de recursos humanos bien intencionados es no ver cómo una estrategia efectiva de recursos humanos debe encajar en la cultura general de la empresa. Esto significa tener en cuenta la imagen total de lo que se supone que debe suceder en el lugar de trabajo. Saber qué lleva a la compañía al éxito, ya sean las condiciones del mercado, la competencia en el mercado o las nuevas tecnologías, facilitará la comprensión del entorno en el que trabajan los empleados. Este conocimiento contribuirá en gran medida a dar forma a los protocolos de recursos humanos con la mejor ventaja.
La planificación de recursos humanos también debe tener en cuenta la necesidad de definir las habilidades y capacidades necesarias para permitir que la empresa alcance sus objetivos. Esto a menudo viene con la comprensión de la forma en que funcionan los competidores, identificando qué habilidades y capacidades mejoran su presencia en el mercado y qué les impide avanzar a un ritmo más rápido. Esto hace posible desarrollar una estrategia de recursos humanos que se basa en lo que funciona en una industria determinada, al tiempo que evita factores que tienden a ser pasivos.
Junto con la identificación de habilidades y capacidades, una estrategia sólida de recursos humanos también exige comprender qué posiciones son necesarias para que la empresa avance. Al definir el alcance de cada posición, también es importante identificar cuántas de esas posiciones son necesarias para mantener la producción en niveles óptimos. Idealmente, la mejor estrategia de recursos humanos permitirá que suficientes empleados generen bienes y servicios de calidad sin subutilizar la fuerza de trabajo reunida.
En muchos casos, desarrollar la estrategia ideal de recursos humanos requiere asistencia de fuera de la empresa. Al hacer uso de los servicios de consultoría de recursos humanos, a menudo es posible descubrir elementos clave que solo un extraño notaría. Un consultor a menudo puede aportar una nueva perspectiva incluso sobre aquellos elementos que ya se identificaron. Además, hacer uso de las opciones de subcontratación de recursos humanos puede ayudar a una pequeña empresa con capital limitado a crear e implementar la estrategia ideal de recursos humanos que beneficie a los empleados y empleadores al mismo tiempo.