¿Cómo desarrollo un plan estratégico sin fines de lucro?
El desarrollo de un plan estratégico sin fines de lucro consiste en abordar cuestiones clave que terminarán siendo un plan para el éxito de la organización. Los temas clave en los que enfocarse comienzan con la misión, visión y valores de la organización, y sus metas y objetivos. Luego, debe observar qué activos y recursos tiene la organización, junto con un análisis DAFO: fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Finalmente, debe considerar los programas, servicios y actividades que la organización implementará para cumplir con sus metas y objetivos. Estos temas conformarán el plan estratégico, que luego se empaqueta y comparte internamente, con los donantes y con el público.
Las declaraciones de misión, visión y valores son los aspectos más importantes del plan estratégico sin fines de lucro. La declaración de misión debe definir la razón para establecer la organización sin fines de lucro en primer lugar. La declaración de visión a menudo se incluye, aunque no es obligatoria, y debe describir cómo se verá la organización en el futuro. Los valores se incluyen a veces para garantizar que quienes ejecutan una organización sin fines de lucro estén en la misma página.
La carne de un plan estratégico sin fines de lucro son las metas y objetivos. Una empresa sin fines de lucro tiene que trabajar para lograr esto para poder sostenerse. Los objetivos son los logros generales que la organización sin fines de lucro quiere alcanzar en tres años. Los objetivos son las tácticas específicas que lograrán los objetivos establecidos. Piense en los objetivos como hitos con plazos.
Cada organización sin fines de lucro comienza con al menos un activo o recurso, incluso si son solo las habilidades que el fundador aporta a la organización. Otros activos y recursos que generalmente se incluyen en un plan sin fines de lucro son la experiencia; dinero; bienes raíces; tecnología, equipos y maquinaria; personal y voluntarios; y experiencia. Esta sección del plan no necesita incluir activos o recursos futuros que la junta o los fundadores esperan adquirir, pero debe ser una evaluación de lo que está disponible actualmente.
Muchos tipos de empresas utilizan un análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (FODA) al escribir un plan comercial o estratégico. También es un método popular utilizado por organizaciones sin fines de lucro para crear las mejores estrategias que ayudarán a la organización a lograr sus metas y objetivos. Las fortalezas y debilidades son problemas internos, mientras que las oportunidades y las amenazas evalúan factores externos.
Los programas, servicios y actividades de la organización deben estar en línea con la declaración de misión y visión, y ser un medio para lograr metas y objetivos. Esta es la parte del plan estratégico sin fines de lucro que ve el público, y así es como los donantes determinarán si quieren hacer una contribución. Las actividades pueden incluir actividades internas que el personal y las juntas emprenderán para llevar a cabo la declaración de misión de la organización.
Manejar una organización sin fines de lucro sin un plan estratégico es como conducir un automóvil sin tener idea de a dónde ir. No es un enfoque efectivo y, por lo general, no es sostenible a largo plazo. Un plan estratégico sin fines de lucro no es estático y debe cambiar a medida que la organización crece, pero es importante formular al menos un plan básico como punto de partida para cualquier organización.