¿Cómo puedo armar un nuevo equipo de desarrollo de productos?

Crear un nuevo equipo de desarrollo de productos es una tarea que requiere identificar los tipos de habilidades y experiencia necesarias para gestionar el proceso de desarrollo, considerar qué individuos tienen los talentos necesarios para que el proyecto de desarrollo sea un éxito e incluso evaluar qué individuos trabajarán juntos en una manera que hace que el equipo sea más productivo y eficiente. Además, el liderazgo del nuevo equipo de desarrollo de productos debe ser capaz de tomar decisiones informadas, organizar el proyecto de la mejor manera y garantizar que el canal de comunicación entre todos los miembros del equipo esté constantemente abierto para un intercambio libre de ideas y pensamientos.

Uno de los primeros pasos para reunir un equipo eficaz de desarrollo de nuevos productos es considerar la variedad de habilidades y experiencia que ayudarán al proyecto a alcanzar sus objetivos. Para ese fin, es muy importante identificar a las personas que poseen esas habilidades y que también tienen un historial de poder trabajar bien en un entorno de equipo. La idea es asegurarse de que todos los conocimientos y recursos necesarios para la tarea estén asegurados gracias a la combinación de talentos que el equipo aporta de forma acumulativa al trabajo.

Además de asegurarse de que todos los conjuntos de habilidades y antecedentes necesarios se incluyan en las selecciones para el nuevo equipo de desarrollo de productos, también es crucial asegurarse de que la mentalidad de los miembros del equipo sea lo suficientemente variada como para permitir un equilibrio entre visionarios y aquellos de más estado de ánimo práctico El equipo necesita personas que puedan aportar creatividad al proyecto, al tiempo que incluye a aquellos que pueden mantener el trabajo basado en la realidad. Si no se incluye un equilibrio de estas dos mentalidades, se puede obstaculizar el avance del proceso de desarrollo, lo que aumenta las posibilidades de fracaso.

La interacción entre los miembros del nuevo equipo de desarrollo de productos también es importante. En pocas palabras, todos necesitan llevarse bien. Si bien un candidato para el equipo puede ser brillante y ofrecer conocimientos y experiencia esenciales, la incapacidad de trabajar con otros en el equipo como iguales socavará rápidamente la moral y dificultará el progreso. El gerente del proyecto debe tratar de asegurar a los miembros del equipo que se respeten profesionalmente y puedan comunicarse de manera productiva.

Un elemento clave final de cualquier equipo eficaz de desarrollo de nuevos productos es un fuerte liderazgo. El gerente del proyecto será responsable en última instancia del esfuerzo de desarrollo y debe estar preparado para tomar decisiones difíciles cuando surja la necesidad. El gerente también debe asegurarse de que se sigan las políticas y los procedimientos acordados, que las tareas se asignen equitativamente entre los miembros del equipo y que el flujo de comunicación entre todos, incluido el gerente, se mantenga a toda costa. Al mantener la responsabilidad y la toma de decisiones a la vez que se faculta a los miembros del equipo para que sean efectivos y participen en el esfuerzo de desarrollo general, existe una buena posibilidad de que el trabajo del equipo de desarrollo de nuevos productos produzca bienes o servicios que generen un gran éxito para el negocio.