¿Cómo reduzco la rotación de personal?

Hay varias formas en que puede reducir la rotación de empleados, y debe considerar diferentes opciones para encontrar los métodos que mejor se adapten a su empresa. Puede comenzar con el proceso de contratación en sí mismo y asegurarse de contratar candidatos que encajen bien con la filosofía y cultura general de su empresa y asegurarse de que estén debidamente capacitados y en la posición correcta. Los beneficios para los empleados también son importantes, y esto puede incluir cualquier cosa, desde salarios y horas de trabajo hasta beneficios de atención médica y recompensas y bonificaciones no financieras. También puede reducir la rotación de empleados al escucharlos y asegurarse de que estén lo más felices posible en el lugar de trabajo.

La rotación de empleados se refiere a la tasa a la que los empleados ingresan y luego abandonan una empresa. Esta tasa se puede determinar más fácilmente dividiendo el número de empleados que abandonan una empresa cada año por el número total promedio de empleados que trabajan para esa empresa. Si bien ninguna empresa puede lograr una tasa de rotación de empleados cero, lo que no necesariamente sería ventajoso, una tasa de rotación baja a menudo se considera la marca de una empresa efectiva.

Una de las mejores maneras de reducir la rotación de empleados es al comienzo del proceso de empleo, cuando contrata a un nuevo empleado. Debe asegurarse de utilizar el proceso de solicitud y entrevista para determinar los puntos fuertes y los valores de un candidato, y asegurarse de contratar personas que encajen en su empresa. Si bien es posible que no encuentre el candidato perfecto, al menos debe asegurarse de contratar a alguien que comparta los valores de la compañía. También debe conocer a sus nuevos empleados para asegurarse de haberlos colocado en la mejor posición posible para sus habilidades e intereses, para mantenerlos felices y comprometidos con su trabajo.

La rotación de empleados también se puede reducir a través del pago y los beneficios que ofrece a sus empleados. Debe asegurarse de ofrecer salarios competitivos y compensaciones para sus empleados. También debe proporcionar beneficios de atención médica competitivos y otras recompensas y bonificaciones para reducir la rotación de empleados. Esto puede incluir incentivos financieros y bonificaciones, como aumentos y participación en los beneficios, así como recompensas y bonificaciones que no son financieras, como viajes y premios de la empresa para alcanzar los objetivos de la empresa.

Por lo general, también es más fácil evitar la rotación de empleados con empleados felices. Si bien no puede hacer felices a todos todo el tiempo, al menos debe hacer un esfuerzo por escuchar las necesidades y preocupaciones de sus empleados y abordarlas de la manera más realista posible. Si está perdiendo productividad debido a problemas de cuidado infantil, puede ser más fácil ofrecer cuidado infantil en la oficina o ayudar a pagar el cuidado infantil en un negocio cercano que reemplazar a sus empleados. Esto puede parecer costoso al principio, pero el costo de capacitar a un nuevo empleado puede ser mucho más costoso que garantizar que los empleados sean felices y leales a usted y a su empresa.