¿Qué son las capacidades dinámicas?

Las capacidades dinámicas son el potencial de una empresa para abordar y resolver problemas a menudo complejos. Los problemas pueden girar en torno a nuevas oportunidades o amenazas, la capacidad de observar las tendencias del mercado y tomar decisiones posteriores para cambiar la base de recursos para la producción del producto. Dos aspectos comunes conforman las capacidades dinámicas. Primero, las capacidades funcionan en conjunto con cambios o cambios en el entorno. En segundo lugar, la gestión estratégica es necesaria para adaptar e integrar las habilidades internas o externas al entorno empresarial actual y cambiante.

Tres aspectos individuales son hilos comunes bajo la teoría de las capacidades dinámicas. El aprendizaje es el proceso por el que pasan los trabajadores individuales para comprender mejor los problemas internos y externos de la empresa. Los entornos de trabajo rutinarios permiten aprender mediante el uso repetido de tareas estándar. Una empresa también puede formar una sociedad o colaborar con otra empresa para conocer un problema y desarrollar una solución. El comportamiento grupal puede ser una fuente indicativa del comportamiento exhibido por los individuos.

La adquisición de nuevos activos es otro aspecto de las capacidades dinámicas. A medida que las empresas aprenden y desarrollan nuevos procesos para sus operaciones, pueden ser necesarios nuevos activos para completar o continuar los cambios. Una ventaja competitiva también es posible mediante la adquisición o creación de nuevos activos. La tecnología juega un papel importante en este aspecto de las capacidades dinámicas. A medida que las empresas continúan desarrollando e implementando nueva tecnología, pueden construir la base de clientes o mejorar las operaciones a través de la reducción del tiempo dedicado a completar tareas o actividades.

La transformación de los activos corrientes también puede ser una posibilidad bajo capacidades dinámicas. El entorno empresarial a menudo continúa cambiando, a veces rápidamente, en el que opera una empresa. Usar los activos de propiedad actual de la misma manera cada vez puede no maximizar las capacidades de la compañía. Cambiar los activos actuales o desarrollar nuevos procesos para estos activos ayuda a una empresa a reducir los costos asociados con la adquisición de nuevos activos. Una revisión del mercado actual puede determinar cómo una empresa transforma los activos en nuevas oportunidades para capturar participación de mercado.

Por lo general, las capacidades dinámicas son difíciles para otra empresa en el entorno empresarial. A través de la dirección y orientación específicas del equipo directivo de una empresa, una empresa puede desarrollar una ventaja competitiva que otras empresas no pueden duplicar fácilmente. La única oportunidad que tienen los competidores para aumentar su participación en el mercado es producir un producto sustituto. Aunque los consumidores no encontrarán este producto alternativo totalmente capaz como el original, sí ofrece un valor suficiente para reemplazar el artículo original si es necesario. Los productos sustitutos generalmente llenan un nicho de mercado abierto por las compañías originales.