¿Cuáles son las ventajas del ciclo de vida del producto?

El paradigma del ciclo de vida del producto ayuda a las empresas a tomar decisiones basadas en un archivo compartido de conocimiento y estrategia de la industria. Al estructurar el proceso de desarrollo del producto, se puede analizar a lo largo del tiempo para identificar patrones. Los resultados de las decisiones comerciales tomadas durante las etapas del ciclo de vida pueden cuantificarse y compararse con las decisiones tomadas por los competidores.

Hay muchas ventajas de la estructura del ciclo de vida del producto. Bajo este enfoque, se considera que los productos pasan por cuatro etapas: introducción, crecimiento, madurez y declive. Al dividir el desarrollo del producto en cuatro componentes, las decisiones tomadas para impactar cada componente se rastrean y evalúan más fácilmente. Dado que el enfoque del ciclo de vida del producto es una metodología estándar en toda la industria, las empresas pueden beneficiarse al observar a los competidores tomar decisiones que afectan sus propios productos dentro de un marco analítico común.

Los gerentes de negocios siempre se esfuerzan por tomar mejores decisiones para el presente y el futuro. Otras ventajas del ciclo de vida del producto incluyen el conocimiento de qué esperar y la capacidad de los gerentes para planificar el futuro. Los gerentes no tienen que desarrollar el producto en el vacío, preguntándose qué pasará en el transcurso del tiempo. Una cuota de mercado decreciente no tiene que atraparlos desprevenidos. Al planificar el concepto del ciclo de vida del producto, los gerentes pueden controlar la trayectoria futura de un producto.

Otras ventajas importantes del ciclo de vida del producto se derivan del contexto común de un enfoque analítico de las operaciones comerciales. La capacidad de estudiar cómo otras compañías han controlado sus ciclos de productos puede permitir a los gerentes implementar estrategias para cambiar el curso del desarrollo o prolongar la rentabilidad de un producto. Por ejemplo, una empresa que estudia las decisiones tomadas por los líderes del mercado podría encontrar una manera de aplicar una nueva innovación a un producto existente para prolongar la etapa de madurez o resistir el deterioro del producto. Existen numerosas estrategias que las empresas han probado a lo largo del tiempo y que pueden aplicarse a las operaciones de otra compañía simplemente porque existe una estructura de análisis que estandariza el proceso.

Internamente, algunas de las ventajas del paradigma del ciclo de vida del producto se dirigen a la gestión y la responsabilidad del personal. Con una estructura de componentes establecida, es más fácil asignar personal a etapas específicas de desarrollo de productos, identificar personal que tenga talento en ciertas áreas y evaluar el desempeño en función de las metas y objetivos que están vinculados a una etapa, en lugar del producto en general. Por ejemplo, puede haber miembros del personal que sean particularmente expertos en el lanzamiento de nuevos productos u otros que sobresalgan en la lluvia de ideas innovadoras para complementos de productos para prolongar la etapa de madurez. El personal puede asignarse a tareas en sus áreas de competencia y evaluarse en función de objetivos relacionados con esa fase de desarrollo.