¿Cuáles son los beneficios del costeo basado en actividades?

Los beneficios de los costos basados ​​en actividades para ayudar a las empresas a comprender los costos y reducir los gastos son variados, porque este método de costos tiene en cuenta muchos factores de costos. A diferencia de otros métodos de costos, que normalmente no pueden estimar los costos de producción, el costo basado en actividades ofrece estimaciones más precisas. Las empresas generalmente tienen que comparar el precio de un artículo y el registro de ventas para ver si vale la pena producirlo, y uno de los beneficios del costeo basado en actividades es un mejor análisis de los productos buenos y malos. Los costos generales pueden ser un problema importante con algunos productos, pero este sistema muestra mejor esos costos y ayuda a reducir los costos generales. Los gerentes a menudo pueden trabajar mejor con este sistema de costos, porque tienen información más precisa.

Cuando se utilizan los métodos de costeo tradicionales, tienen formas de estimar la creación de productos, pero las métricas utilizadas rara vez son precisas. Esto se debe a que estos métodos generalmente solo estiman el costo total de producción y solo tienen en cuenta la mano de obra y otras métricas generales. Uno de los beneficios del costeo basado en actividades es un costo de creación de producto más preciso. Con este método de cálculo de costos, los analistas pueden calcular el costo por producto y, por lo tanto, se utilizan métricas más realistas para la estimación.

Después de que se crea un producto, se vende, pero las empresas rara vez venden continuamente un producto sin que sea rentable. Para asegurarse de que no están perdiendo dinero, las empresas analizan el producto para ver si están obteniendo ganancias. Otro de los beneficios del costeo basado en actividades es un mejor análisis de un producto para ver si vale la pena el gasto para seguir produciendo. Esto se debe a que el método de costeo basado en actividades analiza mejor el precio del producto y utiliza más factores al determinar la rentabilidad.

Antes de crear un producto, las empresas generalmente analizarán los costos generales para saber si hay suficiente dinero disponible para fabricar el producto. Al igual que con el precio por producto, el costeo basado en actividades puede producir muchos factores que afectan directamente el costo, como los costos de producción, las horas de trabajo y los requisitos de piezas. El producto aún no se está fabricando, por lo que las empresas pueden analizar estos factores y encontrar formas de disminuirlos para limitar el precio general del producto cuando comience la producción.

Con los métodos de costos tradicionales, los gerentes de ventas y producción trabajan con información inexacta, porque estos métodos de costos rara vez estiman con precisión el precio del producto. Esto significa que los gerentes pueden tomar decisiones devastadoras, pensando erróneamente que no están dañando el negocio. Uno de los beneficios del costeo basado en actividades es que los gerentes generalmente reciben mejor información, lo que lleva a mejores decisiones.