¿Cuáles son las mejores estrategias para la retención del personal?

Una alta tasa de rotación de personal puede ser costosa para una empresa y causar agitación constante en el lugar de trabajo. La retención del personal es importante para mantener la imagen del negocio, así como para crear un entorno estable y familiar. Hay muchas maneras de aumentar la retención del personal, aunque es importante evitar soluciones a corto plazo que en realidad puedan alejar a los empleados calificados.

Según algunos estudios, uno de los factores más importantes que determina las tasas de retención del personal es la atmósfera del lugar de trabajo. Los empleados deben sentirse respetados e importantes para el negocio, en lugar de ser prescindibles. La forma en que los gerentes y supervisores se comportan con los empleados es de particular importancia, ya que muchos empleados tendrán que lidiar con la administración diariamente y pueden confiar en ellos para revisiones en el lugar de trabajo, aumentos y solicitudes de vacaciones o licencia por enfermedad. La capacitación de gerentes para tratar a los empleados con respeto y realizar negocios de manera transparente puede ser un factor importante para mantener a los buenos trabajadores en el trabajo.

El pago justo es una parte importante de cualquier estrategia de retención de personal. Los trabajadores no estarán motivados para permanecer en un trabajo donde sus habilidades son subestimadas y mal pagadas. En tiempos de dificultades económicas para una empresa, los trabajadores también pueden ser más propensos a seguir trabajando si está claro que todos en la empresa están tomando una parte justa de los recortes; Si los gerentes compran autos nuevos y presumen de bonos, mientras que los empleados de nivel inferior están sujetos a permisos y recortes salariales, la lealtad desaparecerá rápidamente.

Brindar oportunidades para el crecimiento profesional también puede ayudar a aumentar los niveles de retención del personal. Los buenos empleados a menudo tienen una gran ambición y necesitan tener la oportunidad de aprender y crecer para mantenerse motivados. Mantener a un gran empleado en un trabajo de bajo nivel debido a su trabajo superior es una buena manera de perderlo; lo más probable es que alguien más en la industria reconozca el nivel de habilidad del empleado y esté muy feliz de ofrecer más dinero y una posición más responsable. Contratar para puestos de nivel superior desde dentro de una empresa puede ser una buena manera de garantizar que las personas estén motivadas para quedarse.

Algunas estrategias de retención de personal sugieren que los empleados pueden estar motivados por cosas como buzones de sugerencias del personal, concursos de empleados del mes y otros conceptos pequeños. Si bien estos pueden ser útiles como parte de una estrategia general en el lugar de trabajo, pueden parecer poco sinceros, baratos y condescendientes si los empleados aún no se sienten respetados e importantes para la empresa. Es importante evitar los trucos que dan la apariencia de motivación mientras que los conflictos serios en el lugar de trabajo no se abordan.