¿Cuáles son los mejores consejos para la debida diligencia de adquisición?

La diligencia debida es un proceso por el que las empresas pasan cuando realizan una transacción importante, como una adquisición comercial. El propósito de esta diligencia debida de adquisición es garantizar que ninguna de las partes involucradas en la transacción incurre en resultados inesperados. Para llevar a cabo la debida diligencia, las compañías deben llevar a cabo varias reuniones con el jefe de otras compañías, contratar a un auditor externo para el proceso, crear un cronograma para completar el proceso y desarrollar una lista de señales de alerta que pueden resultar en la terminación del acuerdo.

El proceso de diligencia debida de adquisición de negocios suele ser bastante largo e intenso. Las empresas participarán en fusiones y adquisiciones para mejorar sus relaciones comerciales o avanzar sus productos en un entorno de libre mercado. Ambos grupos de gestión deben reunirse ampliamente antes de ingresar al proceso de diligencia debida de adquisición. A través de estas reuniones, ambos equipos de gestión podrán establecer sus objetivos para el proceso y dictar lo que esperan del otro grupo. Durante estas reuniones, los propietarios y gerentes ejecutivos deben aclarar todas sus intenciones y expectativas. De lo contrario, se pueden perder oportunidades para fortalecer la empresa.

Contratar un equipo externo o una empresa para llevar a cabo la debida diligencia de adquisición puede ayudar a asegurar una opinión objetiva formal. Los candidatos externos para este proceso incluyen consultores de gestión y auditores profesionales de empresas de contabilidad. Estas personas a menudo tienen un conjunto particular de habilidades que les permite eliminar grandes cantidades de papeleo e información relacionada con una adquisición. En la mayoría de los casos, ambas compañías pueden tener que ponerse de acuerdo sobre el grupo externo que realiza la debida diligencia de adquisición. Esto garantiza que una empresa no pueda asegurar una ventaja sobre la otra mediante el uso de un consultor o una empresa de contabilidad familiarizada con la empresa.

Los plazos son importantes para las fusiones y adquisiciones, ya que esperar demasiado para cerrar el acuerdo puede dar lugar a la pérdida de oportunidades comerciales. Además, las compañías pueden terminar gastando mucho más capital del que inicialmente planearon para la adquisición. Las empresas a menudo crean múltiples líneas de tiempo. Esto permite un proceso paso a paso para garantizar que no quede información fuera del proceso de diligencia debida. Las líneas de tiempo a menudo incluirán una fecha de falla que anulará el acuerdo si no se cumplen ciertas medidas durante este proceso.

Otro consejo para el proceso de diligencia debida de adquisición es crear una lista de banderas rojas. Estos son acuerdos particulares que una empresa no aceptará en una fusión o adquisición. Las banderas a menudo coinciden con la línea de tiempo para garantizar que las empresas no pierdan tiempo en este proceso. Las banderas rojas no siempre son ilegales; son simplemente operaciones financieras, legales o comerciales que una empresa no aceptará en una adquisición.