¿Cuáles son los mejores consejos para el análisis de ventaja competitiva?

Una ventaja competitiva es un recurso que permite a una empresa obtener una ventaja sobre sus competidores, ya sea que reduzca los costos, aumente la eficiencia o introduzca una técnica o proceso superior. Al crear un análisis de ventaja competitiva, uno podría observar las posibles amenazas de otros en el mercado. Mirar los aspectos políticos, económicos, sociales y tecnológicos (PEST) de un mercado también puede ser beneficioso. Si bien eso considera tales ventajas desde una perspectiva externa, un análisis de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (FODA) de una empresa puede considerar las ventajas de una empresa desde una perspectiva interna.

Un análisis que considera la ventaja competitiva de una empresa puede analizar las amenazas que surgen de otros jugadores en el mercado. Tal análisis podría tener en cuenta la posibilidad de nuevos participantes en el mercado y considerar las barreras de entrada que podrían hacer que esto sea poco probable. El poder de negociación de los proveedores en el mercado es otro factor que podría ser un problema o una ventaja para una empresa, porque la necesidad de hacer concesiones a los proveedores podría aumentar los costos de producción. La amenaza potencial de productos sustitutos que incursionan en el mercado es otra posibilidad que debe evaluarse en un análisis de ventaja competitiva.

Otro aspecto de un análisis de ventaja competitiva podría ser un análisis PEST. Tal análisis analiza los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos en relación con el mercado en el que opera la empresa. La ventaja competitiva de la empresa podría desaparecer o volverse menos efectiva si una empresa opera en un entorno político inestable con una amenaza de nacionalización y expropiación. Un entorno económico volátil con una alta tasa de inflación, fluctuaciones monetarias y tasas de interés o un crecimiento económico bajo o negativo también podría eliminar una ventaja competitiva. Factores sociales como el gusto y la moda pueden afectar fácilmente la demanda de productos, mientras que el cambio tecnológico también puede desafiar la posición de liderazgo de una empresa en un mercado.

Otras técnicas de análisis de ventaja competitiva pueden incluir un análisis FODA que examina las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que enfrenta una empresa. Un análisis de ventaja competitiva también podría analizar las características de la empresa que la diferencian de sus competidores y considerar en qué medida estas ventajas son sostenibles. Estas características pueden incluir la calidad de la gestión, los recursos disponibles en la ubicación de la empresa, el nivel de capacitación de la fuerza laboral o las interrelaciones con otras empresas y redes innovadoras. La capacidad de la empresa para producir a bajo costo también podría analizarse en términos de economías de escala, utilización de activos, integración de la cadena de suministro o habilidades de la fuerza laboral y la sostenibilidad de estas ventajas.