¿Cuáles son los mejores consejos para manejar el absentismo?

La gestión del absentismo comienza por la contratación selectiva de personas que priorizan la asistencia. Los empleadores deben dar un ejemplo positivo al contar con el personal adecuado y reconocer a aquellos empleados que tienen registros notables de asistencia. Cuando sea posible, los empleados deben sentir que pueden acercarse a sus superiores con respecto a los horarios de trabajo modificados. También es mejor revisar las políticas que involucran a los empleados que pierden el tiempo libre ganado si no se les compensa por completo.

Los empleadores pueden comenzar a gestionar el absentismo antes de tomar decisiones de contratación. Es muy probable que haya menos problemas si se hacen esfuerzos para identificar qué solicitantes tienen un historial de cancelación y cuáles tienen opiniones negativas para hacerlo. Para ser proactivo en este sentido, la asistencia debe priorizarse durante las entrevistas, y los solicitantes deben participar activamente en la conversación. La importancia de verificar el historial de asistencia de un solicitante con empleadores anteriores debería incitar a los posibles empleadores a verificar las referencias de todos los candidatos.

Si los empleadores esperan que el personal vea que sus roles son importantes y que se presenten a trabajar, los empleadores también deben mostrar gran respeto por cada puesto. La gestión del absentismo se lleva a cabo en gran medida por los empleadores que cuentan con el personal adecuado. Cuando los empleadores dejan vacantes los puestos y permiten que las personas carguen con la carga de las cargas de trabajo que no deberían ser suyas, se puede comunicar un mensaje negativo. También aumenta las posibilidades de que los trabajadores experimenten agotamiento a un ritmo mucho más rápido.

Los empleadores pueden alentar a las personas con buenos registros de asistencia a que continúen bien al reconocer sus esfuerzos. Esto es especialmente importante en entornos de trabajo donde el absentismo crónico es un problema. Si las personas que vienen a trabajar no son tratadas de manera diferente a las que a menudo cancelan, los mejores empleados pueden desanimarse y desarrollar malos hábitos. Hay una amplia gama de incentivos que los empleadores pueden ofrecer, incluyendo bonos de asistencia, premios y fines de semana periódicos.

Estar abierto a horarios de trabajo modificados también puede ayudar a manejar el absentismo. Si los empleados necesitan cambiar sus horarios de trabajo o trabajar desde casa durante ciertos períodos y es posible que lo hagan, los empleadores deberían considerar permitirlo. Cuanto más conveniente es trabajar, más probabilidades hay de que las personas se comprometan. Si surgen problemas en la vida de los empleados y tienen la impresión de que sus empleadores son inflexibles, simplemente pueden optar por cancelar.

Las políticas que involucran a los empleados que pierden tiempo libre no utilizado pueden contrarrestar los esfuerzos de gestión del absentismo. Muchas personas suspenderán el trabajo simplemente para evitar perder el tiempo que han ganado. Incluso aquellos arreglos que involucran a los empleados que reciben el pago de la mitad del valor de su licencia no utilizada antes de que se elimine no son suficientes, porque todavía es para beneficio de un individuo cancelar y recibir el valor total de ese tiempo.