¿Cuáles son las causas comunes del bajo rendimiento laboral?

El bajo rendimiento laboral puede ser el resultado de una preparación o habilidades inadecuadas, un ambiente de trabajo desagradable, mala supervisión o falta de motivación. Determinar las causas en un caso específico puede ser importante para abordarlo. En caso de que se requiera la terminación, también es importante conocer las causas, ya que la terminación de la causa debe tener justificaciones claras. Los empleadores también pueden querer protegerse de las acusaciones de discriminación; Por ejemplo, en muchas naciones, tomar decisiones de empleo sobre la base del color de la piel no es legal.

Una razón para el bajo rendimiento laboral puede ser la incapacidad para hacer el trabajo. Un empleado puede no estar calificado, o podría haber exagerado las competencias al solicitar el trabajo. La falta de preparación puede ser un problema particular en un lugar de trabajo donde se reemplaza a un empleado a largo plazo. Es posible que el nuevo empleado no pueda realizar la misma cantidad de tareas al mismo nivel, porque la descripción del trabajo y las expectativas se basan en el trabajo de un empleado calificado en el transcurso de años o décadas.

Otro problema puede ser la falta de comprensión sobre las expectativas o la imposibilidad de hacer el trabajo porque el empleado no sabe cómo hacerlo. Esto puede ser el resultado de una mala comunicación en la capacitación y los manuales, o una mala supervisión. Los empleados que no solicitan ayuda, o que solicitan asistencia y no la reciben, no pueden acceder a las herramientas que necesitan para aprender su trabajo. En este caso, una entrevista a un empleado puede revelar que un empleado es capaz y está dispuesto a trabajar, y solo necesita capacitación.

Las malas condiciones de trabajo pueden contribuir al bajo rendimiento laboral. Los empleados que se sienten acosados, inseguros o aburridos pueden no querer hacer el trabajo y podrían evitar muchas tareas, especialmente si involucran el contacto con compañeros de trabajo desagradables. Los lugares de trabajo que no prestan atención a la moral de los empleados pueden experimentar disminuciones en la productividad a medida que los empleados pierden interés en su trabajo debido a las condiciones.

La falta de motivación también puede ser un problema con el bajo rendimiento laboral. Los empleados sobrecalificados pueden frustrarse con tareas simples, por ejemplo, mientras que otros pueden no sentirse apreciados o podrían observar que otros empleados se aflojan y deciden que no necesitan trabajar tan duro. Es posible que los empleados no se sientan motivados si se sienten temporales, no tienen una conexión fuerte con la empresa o no tienen claros sus objetivos.

Advertir a un empleado sobre el desempeño laboral deficiente en una evaluación brinda la oportunidad de averiguar más acerca de por qué el empleado no está trabajando. También crea el inicio de un seguimiento en papel que puede ser legalmente necesario en caso de despido de un empleado. Los supervisores y los empleados pueden establecer objetivos de mejora en dichas reuniones para establecer un método para evaluar el progreso y crear expectativas claras para todas las partes.