¿Cuáles son los diferentes modelos de análisis de decisiones?

Los modelos de análisis de decisiones proporcionan a las empresas métodos específicos para analizar datos relacionados con posibles decisiones. Los diferentes modelos disponibles incluyen revisiones mín-máx, pago esperado o la pérdida de oportunidad esperada al tomar una decisión. A menudo hay una cantidad ilimitada de modelos de análisis de decisiones que una empresa puede usar de manera estándar. Las empresas deben seleccionar el modelo que mejor se adapte a la situación y los aportes disponibles para las próximas decisiones. Los propietarios y ejecutivos suelen ser los individuos responsables de seleccionar el modelo de decisión, aunque las aportaciones de los gerentes operativos pueden ayudar a proporcionar información importante sobre el proceso.

En una revisión min-max, las personas a menudo clasifican los datos de acuerdo con cada resultado de decisión posible. El orden de los datos es extremadamente importante, ya que el resultado de la decisión menos rentable representa la decisión mínima. Todos los demás resultados de las decisiones suben en orden hasta que la empresa alcance el punto máximo, o el resultado de decisión más rentable. El proceso de revisión analiza las dos opciones min-max para evaluar lo que sucede en cada decisión, y el min representa el peor de los casos en la mayoría de los casos. Las empresas pueden tomar decisiones basadas en estos modelos de análisis de decisiones con la esperanza de lograr el resultado máximo de decisión, pero planeando lo peor.

Los modelos de análisis de decisión de pago esperados revisan las probabilidades por las cuales una compañía puede esperar que ocurran resultados. En muchos casos, este modelo coincide con el análisis del árbol de decisiones, creando un modelo híbrido para tomar decisiones. Cada resultado probable tiene un monto en dólares adjunto, por lo que una empresa puede evaluar el pago de los desembolsos de capital. Por ejemplo, el mejor de los casos tiene un 20 por ciento de posibilidad de ocurrencia, y hay un 50 por ciento para el resultado promedio y un 30 por ciento para que ocurra la oportunidad menos rentable. Los montos en dólares para cada uno de estos resultados ayudan a una empresa a determinar la cantidad de ganancias que una empresa puede esperar para pagar los gastos relacionados con el proyecto.

Los modelos de análisis de decisión de pérdida de oportunidad adoptan un enfoque más en dólares para el análisis de los resultados de la decisión. Una empresa necesita describir todos los costos asociados con los posibles resultados de la decisión. Estos deben representar todos los costos para establecer las operaciones necesarias para comenzar el proyecto y ejecutarlo durante unos meses. El ingreso potencial para cada decisión también se debe enumerar para cada resultado de decisión. La pérdida de oportunidad representa el ingreso perdido una vez que una compañía selecciona un proyecto sobre otro, lo que puede ser significativo dependiendo de la cantidad de opciones disponibles para el negocio.