¿Cuáles son las diferentes técnicas de gestión de recursos humanos?

Las diferentes técnicas de gestión de recursos humanos incluyen capacitación en el trabajo, tutoría y diversos incentivos que pueden motivar a los empleados a ser más productivos. Garantizar el apoyo continuo para las relaciones interpersonales saludables es una técnica que a menudo se utiliza para evitar posibles problemas en el lugar de trabajo. El compromiso activo del liderazgo de la empresa con el personal del lugar de trabajo también se puede utilizar como una forma de aumentar la productividad de los trabajadores.

Prácticamente todos los trabajos involucran algún tipo de capacitación en el trabajo, incluso si se limita a la incorporación de un nuevo empleado. La capacitación es una de las técnicas de gestión de recursos humanos más comunes por este motivo. En ocasiones, la capacitación brindada puede ser muy profunda y extensa.

Invertir en capacitación a veces presenta a un gerente de recursos humanos con un dilema. Tomarse el tiempo para capacitar a un trabajador disminuye la productividad al principio, a pesar de que ese trabajador puede proporcionar un buen retorno de la inversión de la empresa más adelante. Si se trata de una capacitación extensiva en el trabajo, el empleador puede utilizar técnicas de gestión de recursos humanos que vinculen varios incentivos para completar la capacitación. Por ejemplo, se le puede ofrecer una bonificación a un aprendiz si acepta trabajar para la compañía por un cierto período de tiempo una vez que se completa la capacitación.

A veces, las técnicas de gestión de recursos humanos implican capacitar a los empleados para que trabajen más eficazmente en equipos. Esta técnica de tutoría a menudo implica aspectos de ayudar a los empleados a sincronizar el flujo de trabajo y adoptar estrategias efectivas de trabajo en equipo. El intercambio de conocimientos a menudo acompaña los esfuerzos de trabajo en equipo. Si los trabajadores no reciben suficiente orientación, pueden ser menos productivos, confundidos o incluso resentidos con la gerencia. Por otro lado, el personal de administración puede tratar de evitar compartir demasiado con ciertos empleados, debido a la necesidad de proteger los secretos de propiedad o las decisiones a nivel ejecutivo.

Los incentivos motivacionales se encuentran entre las técnicas más comunes de gestión de recursos humanos, ya que el pago basado en el desempeño es ampliamente reconocido como un poderoso motivador para la mayoría de los trabajadores. Los incentivos pueden incluir beneficios como tiempo libre, una oficina privada o bebidas y bocadillos gratuitos. A menudo se piensa que estos beneficios elevan la moral del lugar de trabajo. Los gerentes pueden usar varias estrategias de compensación para aumentar la producción de los trabajadores. Estos pueden variar desde sabáticos, hasta bonos de fin de año, hasta aumentos salariales como resultado de una promoción.

A veces, la dinámica del lugar de trabajo puede verse afectada por conflictos interpersonales, como peleas territoriales, rivalidades o resentimientos a fuego lento entre los trabajadores. Aunque la mayoría de estas situaciones nunca se desarrollan más allá de una pérdida menor de productividad, a veces un lugar de trabajo mal administrado puede dar lugar a condiciones inseguras o incluso a una fuerte caída de la moral. Una estrategia de gestión comprometida dinámicamente puede ser una técnica efectiva tanto para reconocer este problema como para resolverlo. Muchas compañías implementan una política de puertas abiertas en el departamento de recursos humanos de la compañía para garantizar que los empleados descontentos o los que están siendo víctimas tengan una forma de expresar sus preocupaciones y denunciar problemas.