¿Cuáles son los diferentes tipos de liderazgo?

Al desarrollar un gerente, es importante conocer y comprender los diferentes tipos de estilos de liderazgo. Los líderes pueden adoptar muchas formas, y el estilo perfecto depende de la industria, el equipo que se gestiona y la estrategia corporativa. Cada estilo de liderazgo tiene diferentes fortalezas y métodos, y algunos estilos necesitan entornos específicos para ser efectivos. Los tipos de liderazgo incluyen autocrático, burocrático, democrático, laissez-faire y transformacional. Una vez que se determina el estilo de liderazgo de una persona a través de una prueba de liderazgo, puede comenzar la capacitación y el entrenamiento.

El líder autocrático generalmente opera en un estilo de dictadura y tiene un poder absoluto. Estos tipos de liderazgo generalmente no aceptan sugerencias de otros, tienden a confiar en la fuerza de la personalidad y dominan a sus subordinados. Muchos empleados se resienten con este estilo de liderazgo, que puede generar rotación e insatisfacción. Este estilo puede ser ventajoso durante la gestión de crisis y para la microgestión de posiciones pasivas y rutinarias.

Los líderes burocráticos se conocen comúnmente como los "seguidores de la regla" de los diferentes tipos de líderes. Este tipo de líder hace todo de acuerdo con las normas y reglamentos y se asegura de que los miembros del personal hagan lo mismo. Típicamente exitosos cuando trabajan con maquinaria, en construcción o en finanzas, estos líderes deben tener una personalidad sensata. Es posible que los entornos que requieren creatividad y flexibilidad no funcionen bien con este estilo.

Cuando un líder es democrático o participativo, generalmente invita a las contribuciones de subordinados, pero toma las decisiones finales. Este es uno de los tipos de liderazgo más efectivos cuando la organización depende de la colaboración y el trabajo en equipo. El estilo democrático suele ser un equilibrio entre la microgestión y la gestión no comprometida. El gerente democrático enfatiza el trabajo en equipo y generalmente actúa más como un entrenador que como un jefe. Muchos empleados están motivados, se sienten valorados y pueden desarrollar nuevas habilidades bajo este tipo de líder.

El líder de Laissez-faire suele ser muy "manos libres" con sus empleados. Cuando se gestionan empleados autodisciplinarios o permanentes, este puede ser uno de los tipos de liderazgo ideales. Sin embargo, podría no funcionar si los empleados son junior, necesitan comentarios constantes o no están muy motivados. Este estilo de liderazgo generalmente es más efectivo cuando se combina con reuniones programadas regularmente de forma semanal o mensual para garantizar una comunicación clara con los empleados. Este tipo de líder podría correr el riesgo de perder el control de los miembros del personal si las situaciones no se abordan adecuadamente y de manera oportuna.

Cuando una organización está comenzando o atravesando una transición importante, el estilo de transformación generalmente es uno de los mejores tipos de liderazgo para tener a la vanguardia. El líder transformacional generalmente es carismático y naturalmente inspira a otros. Estos líderes son raros y tienen la capacidad y la visión para hacer grandes cambios. Muestran nuevas formas de resolver problemas y comprometer a sus seguidores intelectual y emocionalmente.