¿Cuáles son los diferentes métodos de liderazgo efectivo?

El liderazgo efectivo requiere un equilibrio de diferentes cualidades y métodos que inspiren a los seguidores a lograr un objetivo común. Existen muchas teorías y modelos diferentes relacionados con el liderazgo efectivo. Los estudios anteriores de liderazgo pusieron un fuerte énfasis en los rasgos y cualidades de los líderes individuales, pero los modelos más recientes han puesto una prima en la metodología y el desarrollo de habilidades de comunicación efectiva. Los diferentes métodos de liderazgo efectivo incluyen enfocarse en la meta, enfocarse en el grupo, enfocarse en las personas y ser lo suficientemente flexible como para utilizar estas áreas de enfoque solo o en combinación en diferentes momentos.

Un estudio temprano de Kurt Lewin se centra en el comportamiento del líder. El modelo de Lewin introduce tres métodos diferentes de liderazgo: autoritario, participativo y libre reinado. Lewin concluye que los líderes efectivos hacen uso de los tres métodos, pero prefieren uno en la mayoría de las situaciones. Por el contrario, los líderes menos efectivos pueden usar solo uno de estos estilos.

Una teoría similar de gestión se llama liderazgo situacional, concebida por Paul Hersey y Ken Blanchard. Esta teoría identifica cuatro métodos de liderazgo efectivo que pueden aplicarse a diferentes situaciones. De acuerdo con la teoría del liderazgo situacional, un líder revelador emite instrucciones e ignora los comentarios, un líder vendedor trabaja para persuadir a los seguidores de la sabiduría de una decisión dada, un líder participante trabaja para desarrollar decisiones junto con los seguidores, y un líder delegante permite que los seguidores tomen decisiones. decisiones y ejecutarlas sin orientación directa. La teoría sugiere que un líder efectivo debe ser capaz de utilizar cada uno de estos estilos en función de las necesidades de un grupo en particular.

Otro estudio de liderazgo de Robert Blake y Jane Mouton analiza el liderazgo en dos escalas diferentes: preocupación por las personas y preocupación por la producción. De acuerdo con el modelo de cuadrícula gerencial, hay cinco estilos diferentes de liderazgo en una cuadrícula: "club de campo", "empobrecido", "medio del camino", "producir o perecer" y "equipo". Este modelo postula que El método de liderazgo más efectivo, el estilo de equipo, da prioridad tanto a las personas como a la producción, lo que resulta en un ambiente de trabajo saludable.

Otros modelos ponen más énfasis en el proceso de liderazgo que en las técnicas utilizadas por el líder individual. El modelo de liderazgo funcional de John Adair sugiere que los líderes efectivos trabajan para satisfacer las necesidades en tres áreas diferentes: el equipo, o dirigir y mejorar la discusión grupal; la tarea, o trabajar hacia un objetivo común; y el individuo, o trabajando para mejorar el desempeño de miembros particulares. Cada miembro del equipo puede participar para reforzar el desempeño del grupo en estos tres campos, y el liderazgo efectivo exige que un enfoque individual se centre en todos ellos.

Un modelo más reciente, liderazgo transformacional, desarrollado por James Burns y Bernard Bass, se enfoca en los miembros del equipo y su evolución. De acuerdo con este modelo, el liderazgo efectivo inspira a los seguidores no solo a contribuir al éxito del grupo y la tarea en cuestión, sino a crecer individualmente, llegando a ser líderes. Los líderes transformacionales se preocupan tanto por el desarrollo de su organización como por los miembros que la componen.

No hay consenso sobre los rasgos individuales que comprenden un líder efectivo o los estilos de liderazgo más efectivos. Algunos estilos de liderazgo pueden funcionar en ciertas situaciones o con algunas personas, pero tendrán menos éxito en otras situaciones o con otros grupos. Aún así, varias teorías sobre liderazgo y metodología proporcionan información sobre los diferentes métodos que utilizan líderes efectivos a diario.