¿Cuáles son los diferentes métodos de gestión de recursos humanos de pequeñas empresas?
La gestión de recursos humanos (HRM) para pequeñas empresas se puede manejar internamente, externamente o con una combinación de ambos métodos. La solución que elija dependerá del tamaño, los recursos financieros y las perspectivas del negocio. Esto se puede determinar mediante la creación de una estrategia de recursos humanos, que se puede ajustar con el tiempo según las necesidades de la empresa.
La gestión general de recursos humanos de pequeñas empresas puede ser manejada por el gerente comercial o un empleado administrativo. Esto puede incluir algunas tareas o todo, desde la nómina hasta el desarrollo de los empleados. Si la empresa crece, estas tareas generalmente deberán transferirse a un empleado designado de Recursos Humanos o un contratista externo.
Algunos aspectos de la gestión de recursos humanos de pequeñas empresas con frecuencia se subcontratan. Muchas pequeñas empresas utilizan un servicio de nómina para garantizar que los cheques de los empleados sean oportunos, que se eliminen los impuestos correspondientes y que, de lo contrario, sean precisos y legales. Una empresa pequeña también puede externalizar tareas que no necesitan completarse con mucha frecuencia, como el reclutamiento.
Una de las primeras tareas de la gestión de recursos humanos de las pequeñas empresas es determinar qué tipo de problemas de recursos humanos debe manejar la empresa en cuestión. Las principales tareas de la gestión de recursos humanos suelen incluir la nómina, los beneficios y la dotación de personal. Algunas empresas también manejan la capacitación y el desarrollo del personal. Otras tareas esenciales incluyen a los empleados internos y externos, la gestión de las relaciones con los empleados y el establecimiento y cumplimiento de las pautas de los empleados.
Una vez que se ha determinado qué tareas de recursos humanos son esenciales para la empresa, se puede desarrollar una estrategia que considere las posibles soluciones para cada problema. Esto incluye determinar si se usarán o no recursos externos o, si un pequeño personal manejará las responsabilidades de RR. HH. Internamente, delegar tareas específicas. La estrategia también implica encontrar la mejor solución para cada tarea y garantizar que todos los procesos de recursos humanos funcionen bien juntos. Es posible que este plan deba ser reevaluado periódicamente a medida que la empresa cambie.
En empresas muy pequeñas, el gerente de negocios o el propietario a menudo administrarán las tareas de recursos humanos. Algunos empleados administrativos en pequeñas empresas manejarán una amplia gama de responsabilidades, incluidos los recursos humanos. En otros casos, puede tener sentido externalizar algunas tareas esenciales de gestión de recursos humanos para liberar tiempo suficiente para que los empleados hagan crecer el negocio. Es esencial que se utilice cualquier método de gestión de recursos humanos para pequeñas empresas, que sea lo suficientemente flexible como para cambiarlo a medida que cambia el negocio.