¿Cuáles son los diferentes métodos de planificación estratégica de negocios?

Tal como su nombre lo indica, la planificación estratégica de una empresa se refiere a los diversos pasos que una organización puede llevar a cabo para mejorar su comerciabilidad general. El proceso de planificación estratégica implica pasos para identificar áreas en las que el negocio es deficiente, áreas en las que tiene ventajas, factores en su entorno interno y externo que puede capitalizar para el éxito y cómo combinar los resultados de su análisis para una mayor productividad y lucro. Se utilizan dos métodos populares para la planificación estratégica; incluyen el análisis de Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas (FODA) y el análisis Político, Económico, Social y Tecnológico (PEST).

El análisis FODA es un método para evaluar el progreso de una empresa con el objetivo de descubrir áreas que necesitan concentración. La información recopilada de la realización de un análisis FODA se puede utilizar para la planificación estratégica de un negocio. Cada organización es diferente y, como tal, las fortalezas identificadas en diferentes compañías varían. Un ejemplo es la ubicación y el tamaño de una empresa. Lo que una empresa ve como una desventaja podría ser una ventaja para otra empresa. Una empresa pequeña puede ver su pequeño tamaño como una fortaleza, porque esto ayuda a tomar decisiones más rápido. Un competidor más grande podría ver el tamaño de una empresa más pequeña como un signo negativo, porque la empresa no tiene acceso a los mismos recursos que la empresa más pequeña.

Otros aspectos del análisis FODA que pueden usarse para la planificación estratégica del negocio incluyen las debilidades, amenazas y oportunidades disponibles para la empresa. Las amenazas pueden incluir cosas como competidores más fuertes, tecnología emergente que la compañía no ha adoptado, políticas gubernamentales negativas y sabotaje interno. Las oportunidades podrían incluir exenciones de impuestos, incentivos gubernamentales para producir, una bendición en la economía y costos laborales baratos. Estos factores permiten al propietario del negocio formular una planificación comercial estratégica efectiva.

El análisis PEST es similar al análisis FODA como un medio para la planificación estratégica de negocios. También enumera diferentes factores que se pueden utilizar para formular el plan de negocios. El análisis PEST incluye los factores económicos, políticos, sociales y tecnológicos en relación con el negocio. Otro método que puede usarse para formular una planificación comercial estratégica es la formulación de un lema comercial efectivo o una declaración de valor que sirva como base sobre la cual se construirá el plan comercial.