¿Cuáles son los diferentes métodos de gestión estratégica de recursos humanos?

Las personas que practican la gestión de recursos humanos son responsables de desarrollar y mantener políticas y valores que hagan que los entornos de trabajo sean agradables para los empleados y que motiven a los trabajadores a hacer su mejor trabajo y contribuyan a fortalecer la cultura de la empresa. Estos profesionales también pueden negociar salarios, beneficios y responsabilidades con los empleados y participar en los procesos de reclutamiento. Cuando estos profesionales utilizan la gestión estratégica de recursos humanos, planifican paso a paso cómo realizar estas tareas y generar los mejores resultados. Consideran los factores ambientales, el riesgo potencial y las oportunidades potenciales cuando desarrollan estos métodos de gestión.

Un método importante para la mayoría de los profesionales de gestión estratégica de recursos humanos implica el desarrollo de la cultura organizacional. Cuando los profesionales de recursos humanos se reúnen para discutir la mejor manera de implementar y hacer cumplir los valores y políticas de la compañía, primero pueden determinar cuáles son los temas clave. Por ejemplo, muchos trabajadores de recursos humanos pueden discutir la importancia de la diversidad en el lugar de trabajo y las oportunidades para que los empleados expresen lo que piensan sobre cuestiones relacionadas con el trabajo.

También es común que los profesionales de gestión de recursos humanos estratégicos adopten un enfoque de arriba hacia abajo. Este método de gestión también se conoce como un modelo basado en control. En este tipo de estilo de gestión, los empleados pueden tener menos voz en la política de la empresa. En cambio, se espera que sigan las instrucciones transmitidas por profesionales de alto nivel.

Otros métodos importantes para la gestión estratégica de recursos humanos incluyen estrategias y procesos de reclutamiento. En estos procesos, los trabajadores de recursos humanos participan en la búsqueda de los mejores candidatos para puestos vacantes. Un método para este tipo de gestión estratégica de recursos humanos es crear una guía de recursos que enumere todos los puestos dentro de una organización, así como las credenciales, la experiencia y las habilidades ideales.

Otro método para los procesos de reclutamiento es extraer aplicaciones y currículums. En estos procesos, los profesionales de recursos humanos buscan en los archivos para separar a los candidatos prometedores de aquellos que no están calificados. También pueden ponerse en contacto con programas universitarios y agencias de empleo para obtener información sobre talentos prometedores que podrían ajustarse a ciertos puestos.

Los métodos estratégicos de gestión de recursos humanos para la negociación de los empleados dependen de las políticas que se deciden a niveles gerenciales y ejecutivos de alto nivel. Por ejemplo, los ejecutivos financieros pueden decidir, con base en preocupaciones presupuestarias, con qué frecuencia un empleado puede recibir un aumento de sueldo y qué porcentajes de aumento son aceptables. Sin embargo, los profesionales de recursos humanos pueden consultar a los ejecutivos sobre la mejor manera de tomar estas decisiones. Podrían, por ejemplo, decidir que el mejor método estratégico de gestión de recursos humanos es hacer que los empleados sean elegibles para aumentos después de tres años de empleo si han demostrado mérito en sus trabajos.