¿Cuáles son los diferentes estilos de liderazgo organizacional?

Los gerentes de negocios y otras personas en posiciones de liderazgo confían en una variedad de estilos de liderazgo organizacional para ayudarlos a motivar al personal y cumplir con los objetivos de la organización. Si bien las habilidades y técnicas de liderazgo se pueden mejorar o modificar mediante la capacitación, las características básicas de estos estilos de liderazgo organizacional siguen siendo las mismas. La mayoría de los recursos empresariales definen tres estilos principales de liderazgo organizacional, que incluyen técnicas autocráticas, democráticas y delegativas. Algunos también agregan un cuarto estilo, conocido como situacional, que incorpora elementos de los tres estilos básicos de liderazgo utilizados en los negocios.

Los estilos de liderazgo organizacional autocrático se caracterizan como dictaduras, donde los líderes gobiernan con mano de hierro. Si bien este estilo le permite a la organización tomar decisiones rápidas y reaccionar rápidamente a los mercados cambiantes, también tiene algunos inconvenientes potenciales. La empresa no se beneficia de la inteligencia y creatividad compartidas, ya que todas las decisiones las toma el líder. Este estilo puede ser muy motivador para algunos gerentes, quienes reconocen que recibirán todo el crédito, o la culpa, resultante de las actividades y la dirección de la organización.

Los estilos de liderazgo democrático son bastante diferentes de los autocráticos. Los líderes con un estilo democrático fomentan la participación y el aporte de todos los miembros del equipo. Se benefician de la inteligencia compartida y los diferentes puntos de vista, lo que lleva a una mayor creatividad e ideas. Los empleados a menudo disfrutan de este tipo de cultura y creen que son valorados por sus contribuciones. Un inconveniente de este estilo es que puede resultar en una toma de decisiones lenta y puede ser difícil reconocer o culpar a cualquier individuo específico.

El estilo de liderazgo organizacional más relajado pertenece a aquellos con una actitud delegativa o de laissez-faire. Aquellos con un estilo delegativo asignan varias tareas a los empleados, luego se alejan y dejan que estos empleados tomen todas las decisiones requeridas. Este estilo funciona mejor en organizaciones con trabajadores altamente motivados en los que se puede confiar para realizar sus mejores esfuerzos. En última instancia, el líder es responsable de cualquier problema que surja y puede obtener gran parte del crédito por los buenos resultados.

Aquellos con un estilo de liderazgo situacional se basan en técnicas de los tres estilos básicos de liderazgo organizacional. Son capaces de adaptar su técnica a cada situación individual y cambiar su estilo según sea necesario. Saben cuándo un líder autocrático será más efectivo, y cuándo se debe otorgar mayor aporte y autoridad a los empleados. Algunas compañías pueden capacitar a los líderes para que adopten este estilo en tiempos de transición, o para ayudarlos a tratar con múltiples grupos de empleados.