¿Cuáles son las diferentes habilidades de gestión estratégica?

Las habilidades de gestión estratégica se refieren al conjunto de habilidades necesarias para visualizar y planificar el futuro de una empresa. Estas habilidades son críticas para el crecimiento y el desarrollo de una empresa, particularmente en períodos de transición o incertidumbre. El término abarca una amplia gama de habilidades que pueden variar ligeramente según la industria y la geografía. Sin embargo, las habilidades básicas incluyen análisis, visualización, planificación y liderazgo. También es importante que los profesionales de gestión estratégica sean objetivos y tengan fuertes habilidades de pensamiento crítico.

Los gerentes estratégicos sobresalientes tienen la capacidad única de ver no solo el panorama general y los detalles, sino también comprender cómo todos los detalles funcionan juntos para crear el panorama general. Esto les permite alterar los detalles de tal manera que creen la imagen grande particular que desean. Esta correlación entre el detalle y el patrón está en el corazón de importantes habilidades de gestión estratégica.

El análisis también es una de las habilidades de gestión estratégica más críticas. Una buena estrategia requiere la capacidad de evaluar con precisión las condiciones existentes de manera honesta y objetiva. Esto incluye analizar el lugar actual de la compañía en el mercado, sus capacidades, las fortalezas y debilidades de los competidores, las opiniones que los compradores tienen de la compañía y las habilidades de las personas que trabajan para ella. También incluye evaluar las tendencias del mercado y los hábitos de los compradores para determinar cómo se verá el mercado en el futuro.

La visualización es la capacidad de ver los resultados del análisis y determinar todas las cosas que la empresa podría hacer y todas las formas en que podría verse el futuro de la empresa. La combinación de las habilidades de gestión estratégica de análisis y visualización da como resultado una capacidad no solo para ver las opciones, sino también para determinar cuál es la adecuada para la empresa en función de sus objetivos y oportunidades. Esto permite al estratega establecer un objetivo específico o un conjunto de objetivos.

La planificación es la habilidad que le permite a un estratega descubrir cómo llegar a la meta que ha establecido. Implica averiguar qué necesidades laborales y de capital surgirán, qué cambios en el proceso y el procedimiento son necesarios y qué debe hacer cada unidad laboral para hacer avanzar a la empresa. Esta etapa de la estrategia a menudo da como resultado un plan escrito que se puede compartir con las partes interesadas.

El liderazgo a menudo se pasa por alto cuando se discuten importantes habilidades de gestión estratégica. El liderazgo le permite al estratega pensar cómo comunicará la visión, los objetivos y los planes de la empresa a los empleados, proveedores y clientes. Esta fortaleza le permite tener en cuenta el miedo natural de las personas al cambio y encontrar formas de motivar a las partes interesadas a aceptar la estrategia corporativa.