¿Cuáles son los diferentes tipos de estrategia de adquisición?

Una estrategia de adquisición es un plan o enfoque utilizado para asegurar la propiedad de un negocio. La naturaleza exacta de esa estrategia variará, en función de las circunstancias que rodean el proceso de obtener la propiedad de esa empresa. En algunos casos, la adquisición es un proceso simple que avanza con el apoyo entusiasta de todas las partes interesadas. En otras ocasiones, la adquisición es más similar a una adquisición que ocurre sin la participación voluntaria de los propietarios de la compañía.

Un ejemplo de una estrategia de adquisición es una compra directa. Con este enfoque, la compañía A desea comprar la compañía B. La compañía B está abierta a la idea de vender y está dispuesta a recibir una oferta de la compañía A. Suponiendo que la oferta sea lo suficientemente lucrativa para los propietarios de la compañía vendedora, existe un Es muy probable que las dos empresas comiencen las negociaciones para estructurar la adquisición. Esto a menudo incluye determinar qué hacer cuando ambas empresas tienen operaciones en la misma ubicación general, cómo administrar la fuerza laboral de ambas compañías para obtener la mejor ventaja y qué tipos de beneficios se otorgarán a los empleados desplazados. También se establecen condiciones de pago, posiblemente en forma de acciones en la empresa compradora, así como algo de efectivo.

No todas las estrategias de adquisición implican la participación voluntaria de la empresa objetivo del comprador. El proceso puede involucrar lo que se conoce como una adquisición de la compañía. Esto a menudo se logra mediante la adquisición de suficientes acciones de las acciones de la compañía objetivo para forzar una venta. Con un intento de adquisición hostil, los propietarios pueden tener opciones limitadas para luchar contra la estrategia de adquisición y, en última instancia, no tienen más remedio que vender. Dado que este enfoque puede requerir gastar más tiempo y recursos financieros que otros métodos, la corporación que intenta la adquisición debe determinar si los rendimientos generados por la adquisición valen el gasto de adquirir la propiedad en primer lugar.

Si bien existen diferencias entre fusiones y adquisiciones, las líneas a veces son borrosas cuando se trata de que una empresa compre otra. Una verdadera fusión implica la unión de dos compañías en una nueva compañía. Una estrategia de adquisición que es algo similar implica la compra de una compañía por otra, luego la absorción sistemática de la compañía adquirida en la estructura general de la nueva matriz. Este enfoque generalmente no da como resultado la creación de una nueva entidad, aunque el comprador puede optar por continuar operando la compañía adquirida como una subsidiaria de propiedad total en lugar de integrar el negocio comprado en la operación principal.