¿Cuáles son los diferentes tipos de modelos de desarrollo de nuevos productos?

Los nuevos modelos de desarrollo de productos representan la tubería en la que una empresa decide que los nuevos productos son necesarios para mantener la sostenibilidad. Pocas compañías realmente comienzan un nuevo modelo de producto con poca o ninguna información de mercado. Algunos tipos diferentes de modelos de desarrollo de nuevos productos incluyen planes de negocios, etapas o puertas de productos y un enfoque de entrada al mercado. Una empresa puede decidir usar solo un modelo para reducir los costos generales. Otras veces, el modelo de desarrollo se basa en el tipo de producto que una empresa produce o producirá en el futuro cercano.

Los planes de negocios son el método más común que utiliza un emprendedor para iniciar una empresa. Sin embargo, las compañías establecidas pueden usar estos planes para establecer nuevos modelos de desarrollo de productos durante la vida del negocio. Cuando una empresa busca comenzar un nuevo producto, puede crear un plan de negocios completamente nuevo para revisar todo el proceso de principio a fin. En algunos casos, una empresa puede necesitar financiación externa para crear una división completamente nueva para el producto. Aquí, un plan de negocios específico ayuda a la compañía a asegurar estos fondos a medida que el desarrollo del producto y otras fases se incluyen en el informe.

Es posible que las empresas necesiten dividir los grandes procesos de desarrollo de productos en partes más manejables. Estos nuevos modelos de desarrollo de productos pueden usar etapas o puertas para crear una separación entre las diferentes partes del proceso. Las diferentes etapas pueden ser un descubrimiento o una idea, una revisión inicial o un alcance, y la creación de un caso de negocio, que luego pasa al desarrollo y prueba o validación de los resultados esperados. Una vez que una empresa completa cada etapa, el nuevo producto está listo para salir al mercado, con ciertas expectativas en mente de los propietarios o ejecutivos. Por otro lado, en cualquier etapa, la compañía puede desconectar la idea y cortar el desarrollo antes de que la compañía gaste dinero en un producto potencialmente desastroso.

Un enfoque ligeramente diferente a los nuevos modelos de desarrollo de productos es el estilo de gestión del cambio. Aquí, una empresa espera realizar cambios en bienes o servicios a intervalos específicos durante un período de tiempo determinado. En la etapa planificada, la compañía comienza a realizar cambios en las operaciones actuales para implementar nuevos modelos de desarrollo de productos. Este proceso asegura que, en algún momento en el futuro, los cambios en los productos aumentarán la demanda de los bienes o servicios de la compañía. Sin embargo, demasiada gestión de cambios puede destruir una empresa y dificultar el regreso a la producción estándar de productos.