¿Cuáles son los diferentes tipos de modelos estratégicos de gestión de recursos humanos?

Si bien los elementos básicos de los modelos de gestión estratégica de recursos humanos (HRM) tienden a ser similares, el orden en que se organizan y el número de estrategias pueden variar. Algunos de los elementos comunes de estos modelos incluyen el análisis ambiental, la creación de una declaración de misión y la creación de estrategias basadas en un análisis de las fortalezas de la organización. Cómo y cuándo se abordan estos y otros elementos depende de las necesidades de la organización.

Una organización que se está construyendo sobre la base de influencias externas usualmente usará uno de los modelos estratégicos de gestión de recursos humanos que comienzan con una revisión ambiental. Este proceso puede ser tanto interno como externo. Es una forma para que la organización evalúe qué necesidades existen y qué tan bien puede abordarlas.

Un siguiente paso común es crear una declaración de misión que combine con la información recopilada en la revisión ambiental. Luego, la organización puede analizar sus fortalezas y debilidades. Una vez que se comprenden estas cualidades, RRHH puede crear una estrategia para ayudar a la empresa a alcanzar sus objetivos.

Otros modelos estratégicos de gestión de recursos humanos comienzan con un enfoque interno. En estas situaciones, una organización generalmente comenzará con la creación de la declaración de misión. Una vez que esto esté en su lugar, una revisión ambiental interna y externa puede dar una idea de lo que hay que hacer para lograr los objetivos de la organización. Luego, muchos grupos usarán los mismos métodos de autoanálisis y desarrollo de estrategias que con el modelo anterior.

Muchos modelos estratégicos de gestión de recursos humanos incluyen la creación de políticas de recursos humanos que respaldarán las estrategias organizacionales. Estas políticas generalmente están destinadas a ser flexibles, ya que elementos como los cambios en la empresa, la industria y la economía en general pueden requerir cambios. Al realizar periódicamente un nuevo análisis y revisión ambiental, una organización puede maximizar su efectividad. Aunque generalmente no es necesario, en algunos casos se realizará un cambio dramático mediante la creación de una nueva declaración de misión.

Algunos de los modelos estratégicos de gestión de recursos humanos más efectivos también incluyen una evaluación de los cambios implementados como resultado del proceso. Si las políticas no han ayudado a la organización a lograr el efecto deseado, entonces se puede repetir todo el proceso estratégico. En situaciones donde solo se necesitan pequeños cambios, algunos cambios de política pueden ser suficientes. Un departamento de recursos humanos también puede utilizar diferentes conocimientos recopilados del paso de análisis para probar nuevos enfoques para la formulación de políticas sin el gasto y el esfuerzo de otra revisión completa.