¿Cuáles son los diferentes tipos de herramientas de gestión estratégica?
La gestión estratégica suele ser un proceso que aplica las fortalezas de una empresa a las oportunidades actuales del mercado con la esperanza de crear éxito y fomentar el crecimiento de la empresa. Los gerentes de negocios pueden crear un plan estratégico aclarando la misión y el objetivo de la compañía, y luego evaluando el entorno interno y externo de la compañía, buscando fortalezas y oportunidades. Los planificadores a menudo formulan una estrategia basada en esos hallazgos y eligen herramientas de gestión estratégica para ayudar en el proceso de implementación. Existen diferentes tipos de estas herramientas, que incluyen declaraciones de misión, análisis DAFO, liderazgo de costos, diferenciación e integración.
Las declaraciones de misión a menudo informan a los empleados y al público de la visión del líder de la compañía para el futuro del negocio, junto con algunas ideas generales sobre cómo puede cumplir esos objetivos. A veces, estas herramientas de gestión estratégica también incluyen información sobre el propósito y los valores centrales de la empresa. La declaración puede tener una o dos oraciones y, por lo general, no contiene ninguna información nueva, sino que la misión solo puede ofrecer identidad y perspectiva de la empresa.
Una herramienta de análisis estratégico, SWOT, generalmente utilizada en las etapas de planificación y evaluación del proceso de gestión estratégica. El acrónimo SWOT significa fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Las fortalezas y debilidades se refieren al entorno interno de una empresa, mientras que las oportunidades y amenazas describen sus circunstancias externas. Al enumerar las condiciones actuales bajo cada elemento de SWOT, los estrategas de negocios pueden comenzar a formular una estrategia apropiada para la empresa.
El liderazgo en costos es una de las herramientas de gestión estratégica que implica intentar proporcionar un producto o servicio al precio más bajo en la industria para el nivel de calidad dado. Las empresas a menudo eligen una estrategia de liderazgo de costos como un intento de obtener rápidamente mayores ganancias o ganar más clientes que sus competidores. Las formas de mejorar el costo del producto incluyen comprar materiales más baratos, evitar costos innecesarios y crear procesos de trabajo y fabricación más eficientes.
La diferenciación significa usar las características del producto y la publicidad para presentar el producto como diferente y mejor que los bienes de la competencia. Los estrategas pueden agregar un valor único a los productos y servicios en una variedad de formas, incluida la investigación científica y el desarrollo creativo de productos. Para comunicar el valor, las empresas suelen utilizar equipos de ventas personales, publicidad en los medios y relaciones públicas.
La integración abarca uno o más tipos de herramientas de gestión estratégica, incluida la integración vertical u horizontal. La integración vertical significa tener uno o más componentes de la cadena de fabricación y suministro involucrados en la creación y entrega del producto del negocio. La integración horizontal se refiere a adquirir negocios que venden productos y servicios similares y asimilar a aquellos competidores anteriores.