¿Cuáles son los diferentes tipos de actividades de planificación estratégica?

Las actividades de planificación estratégica rodean un modelo de negocio que representa un enfoque gerencial de arriba hacia abajo. El proceso de gestión estratégica generalmente comienza con misiones u objetivos que impulsan a la empresa en el entorno empresarial. Las diferentes actividades de planificación estratégica en este proceso pueden ser un análisis PEST o FODA. Cada una de estas prácticas comerciales comunes le permite a una compañía crear una revisión completa de actividades o tareas que ayudarán al negocio a completar su misión y objetivos. Es posible que el proceso de planificación estratégica nunca termine en un negocio, ya que el cambio es constante y fluido en la mayoría de las economías.

Tanto el macro como el microambiente tienen factores que pueden afectar a un negocio. El análisis PEST, que significa política, económica, social y tecnológica, ayuda a una empresa a revisar estos factores relacionados. Las actividades de planificación estratégica política revisan cualquier fuerza gubernamental que pueda alterar las operaciones de una empresa. Estos factores pueden incluir la estabilidad del gobierno, la protección de la propiedad privada, los impuestos, las regulaciones de los empleados y muchas otras leyes o regulaciones. Las actividades de análisis económico rodean la economía de la nación, revisando los mercados financieros, incluida la infraestructura, el ciclo económico, la inflación y los costos laborales, entre otros factores.

Las actividades de planificación estratégica social son un poco más limitadas en algunos aspectos. Este análisis incluye datos demográficos, estructura de clases, actitudes y otros elementos medidos en una economía. El análisis tecnológico revisa cualquier tecnología nueva y los costos relacionados que pueden ayudar o mejorar las operaciones de una empresa. En muchas economías, la tecnología cambia con frecuencia, lo que motiva este tipo de estudio en el análisis PEST.

El análisis DAFO puede ser un análisis más interno. El término significa fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas cuando se usa en actividades de planificación estratégica. Las fortalezas representan todo lo que una empresa hace bien, desde la producción de bienes hasta la comercialización de productos y el manejo de las quejas de los clientes. Las debilidades son todo lo contrario, ya que son elementos o actividades que una empresa realiza mal. Cada uno de estos puede crecer o contraer las operaciones de una empresa en el entorno empresarial.

Las oportunidades representan cualquier actividad nueva en la que una empresa puede participar que hará crecer el negocio. Las actividades de planificación estratégica a menudo se centran en gran medida en estas oportunidades, ya que el crecimiento conduce a la estabilidad y la competitividad. Las amenazas son cualquier problema que pueda debilitar a una empresa, ya sea directa o indirectamente. Las empresas deben posicionarse estratégicamente para garantizar que no permitan que las amenazas dañen gravemente sus operaciones. Estas dos últimas tareas en las actividades de planificación estratégica generalmente no se detienen ya que constantemente surgen nuevas oportunidades o amenazas en los negocios.