¿Cuáles son las diferentes formas de medir el valor del capital humano?

Las empresas que tienen la capacidad de asignar un valor al capital humano podrían evitar algunas de las dificultades que resultan en una mayor rotación o un crecimiento más lento. El capital humano, que puede definirse como la calidad del desempeño laboral de un empleado, así como las habilidades, talentos y habilidades aportadas, puede ser difícil de cuantificar. Sin embargo, eso no significa que el valor del capital humano no pueda medirse. Los empleadores pueden comenzar el proceso adoptando un enfoque analítico de la producción recibida por los individuos y evaluando la planificación de sucesión futura.

Es probable que la división de recursos humanos (RR. HH.) De una empresa tenga cierta participación en la determinación del valor del capital humano. Los ejecutivos de recursos humanos practican la gestión del personal y pueden participar razonablemente en los procesos utilizados para evaluar el desempeño de los empleados. El capital humano que un individuo aporta a un empleador podría juzgarse en función de la experiencia adquirida a través de una educación formal o de una carrera profesional.

En un enfoque analítico, los empleadores pueden evaluar los recursos actualmente dedicados a atraer y retener talentos para cumplir ciertas tareas en la organización. Si hay problemas con la retención de empleados en una división determinada que es esencial o parte de las operaciones centrales de una empresa, quizás no haya suficiente valor del capital humano asignado a estos roles. La alta rotación podría ser una indicación de que una empresa necesita reevaluar su enfoque. Es posible que una organización necesite identificar mejor al personal que probablemente no solo realizará las tareas de trabajo de manera adecuada, sino que también demuestre atributos que sugieran que seguirán comprometidos con el tiempo.

Para realizar un análisis de capital humano, los líderes de la compañía pueden decidir crear algún estándar para medir el desempeño de los empleados. Los ejecutivos corporativos pueden basar el valor del capital humano en relación a cómo un individuo está produciendo en relación con el barómetro que se creó. Los estándares podrían formarse en función de algunos de los mejores empleados de una organización o en relación con un conjunto de parámetros y expectativas establecidos por los gerentes. Los empleadores también pueden decidir calificar el desempeño de los empleados individuales en ciertos procedimientos y resultados y usar los resultados para medir el valor del capital humano en la organización.

Ciertos consultores profesionales se especializan en evaluar el valor del capital humano. Una empresa puede decidir contratar a estos proveedores de servicios para asignar un valor al capital humano en toda una organización. Los consultores pueden agregar información adicional utilizando los resultados de otros estudios de caso para ilustrar cómo el capital humano en un negocio se enfrenta a las empresas rivales.