¿Qué son los talleres de cuello blanco?

Los talleres de explotación de cuello blanco son trabajos de oficina que cuentan con exceso de trabajo, mal pago, demasiado estrés y poca seguridad para sus trabajadores. Se basan en la idea combinada de la ansiedad, el rigor y los recortes laborales de los trabajos manuales, y los días de trabajo frenéticos y los bajos salarios de los talleres de explotación. El término fue popularizado por Jill Andresky Fraser en su libro de 2001 White Collar Sweatshops: The Deterioration of Work and its Rewards in Corporate America .

Andresky muestra que la reducción de los paquetes de beneficios, las adquisiciones hostiles, las fusiones, los trabajadores de contingencia, las compras corporativas, los días de trabajo más largos y la reducción de costos contribuyeron al surgimiento de una fuerza laboral con exceso de trabajo. Ella cita a Citigroup, Disney e IBM como ejemplos de maquiladoras de cuello blanco, y culpa a muchos cambios regulatorios federales por estas transformaciones entre la clase trabajadora superior en muchos lugares.

Con el auge de las corporaciones competitivas de grandes cantidades de dinero, se produjo un aumento de la competencia por el empleo y el salario. Esto ha llevado a una mayor carga de trabajo por parte de los empleados inseguros de su seguridad laboral. Sin saber dónde puede estar su futuro dentro de una corporación, los trabajadores de los talleres de cuello blanco se encuentran tirando de días más largos, más fines de semana y turnos más difíciles. Reducen los tiempos de descanso, aumentan la productividad y continúan trabajando desde computadoras portátiles mucho después de que terminan los turnos.

Este aumento competitivo de las tareas relacionadas con el trabajo, junto con una disminución del tiempo libre, el sueño o el tiempo en familia, conduce a un alto nivel de estrés en las fábricas de cuello blanco. Este estrés afecta la salud mental y física, lo que hace que el aumento de las tareas sea aún más difícil de realizar para muchos empleados. Según el autor, más estadounidenses están trabajando entre 49 y 60 horas a la semana que nunca antes, y el aumento de los buscapersonas, los teléfonos celulares y las computadoras portátiles ha aumentado la ansiedad del día laboral más que nunca.

Las industrias de banca, comunicaciones y alta tecnología son especialmente susceptibles a los talleres clandestinos. Industrias como estas a menudo presentan una alta rotación y clasificaciones, clasificaciones y estadísticas que inducen el estrés. El auge económico de la década de 1990, según el autor, se saltó a los empleados de cuello blanco que dirigen estas industrias y fue directo a la cima de las empresas. El trabajador de las fábricas de cuello blanco sacrificó beneficios y bonificaciones, mientras que los salarios estancados y los salarios iniciales se convirtieron en la norma.

Fraser, un reportero financiero, culpó a la aparición de talleres de cuello blanco en las 24 horas de guardia, la reducción de los planes de pensiones y la capacidad de un jefe para acceder a un empleado en cualquier momento a través del correo electrónico. Ella cita situaciones y jefes hostiles para los empleados en Intel, y dice que la cultura del trabajo de cuello blanco ha cambiado de manera inalterable en una era de mucho dinero y grandes negocios. El cambio ha llevado a las maquiladoras de cuello blanco y al estrés, los riesgos y la inseguridad que los acompaña.