¿Qué significa "solo en secuencia"?

Justo en secuencia hay un enfoque de fabricación donde los componentes llegan a una línea de ensamblaje en un orden específico en el momento preciso en que se necesitan, y no antes. Puede ser un componente de la fabricación justo a tiempo, donde las empresas minimizan la cantidad de suministros que tienen almacenados para reducir costos y agilizar las operaciones. El uso de estos enfoques hace que un negocio sea más flexible y más eficiente. Puede aumentar el resultado final sin obligar a la empresa a comprometer la calidad y la fiabilidad de sus productos.

La industria automotriz utiliza la fabricación en secuencia más ampliamente. En la fabricación de automóviles, los componentes de una variedad de fuentes deben unirse para crear un automóvil completo. Si la compañía mantiene un inventario de piezas para la línea de ensamblaje, debe hundir capital en la compra de piezas y necesita crear espacio para almacenarlas y mantenerlas. Esto puede consumir recursos de producción sustanciales y también puede crear situaciones en las que la empresa tiene una necesidad apremiante de piezas y debe esperarlas porque el remitente no está acostumbrado a la entrega rápida.

Solo en secuencia, la compañía de automóviles trabaja con el remitente y el proveedor para obtener las entregas de las piezas correctas para la fabricación, justo cuando se necesitan. Las piezas vienen en un orden específico, y los trabajadores en la línea de ensamblaje pueden desempacarlas directamente de los contenedores de envío e instalarlas, sin detener el almacenamiento o la necesidad de clasificarlas. El fabricante puede especificar el orden de las piezas hasta el color y las características especiales para que los trabajadores siempre tengan la pieza correcta cuando la necesiten.

Una ventaja del enfoque de secuencia justa es la tremenda flexibilidad. Hasta que el pedido se envíe al proveedor, la empresa puede cambiarlo para agregar elementos, reordenar la secuencia, etc. La familiaridad con la extracción y entrega rápida de pedidos también permite al proveedor y al remitente satisfacer rápidamente necesidades inesperadas. Si las necesidades de producción de la compañía cambian, puede satisfacerlas rápidamente con un tiempo de retraso mínimo, ya que ya está operando en un sistema de secuencia justa.

Esta estrategia de inventario reduce los costos y puede ser ideal para fabricar artículos complejos como automóviles y maquinaria pesada. Las empresas que se especializan solo en secuencia y otros enfoques pueden ayudar a las fábricas a establecerlo y a establecer contratos con transportistas y proveedores para mantener la línea de ensamblaje en movimiento. Estas empresas mantienen consultores que pueden evaluar a una empresa para determinar sus necesidades. Los consultores también pueden reunirse con posibles proveedores para analizar el abastecimiento y los remitentes para determinar los detalles de un contrato de entrega justo en secuencia.