¿Qué es una cadena de valor global?

Una cadena de valor global representa las diversas tareas y actividades que una empresa debe completar para producir y entregar bienes en manos de los consumidores. Las actividades tradicionales en una cadena de valor incluyen la compra, producción, empaque, transporte, almacenamiento y distribución de bienes, ya sea internamente oa través de otras compañías. Para completar estas actividades entre países internacionales, las organizaciones crearán una cadena de valor global que incluye ubicaciones logísticas de empresas dentro de cada país para completar las tareas de valor o cadena de suministro.

Los mercados son la razón principal por la que existe una cadena de valor o suministro. Un productor debe encontrar una manera de mover los productos terminados a áreas donde los consumidores desean comprar y usar estos productos. Una cadena de valor hace esto porque agrega valor al proceso de producción general de la compañía, como su nombre lo indica. El avance de la tecnología empresarial en los últimos años y décadas ha hecho posible que empresas de todos los tamaños compitan en los mercados internacionales. La cadena de valor global es necesaria porque la mayoría de las empresas no tienen los recursos disponibles para competir en el proceso. La externalización de servicios a organizaciones que pueden completar estas actividades le permite al productor concentrarse en lo que mejor hace: producir los bienes o servicios que demandan los consumidores.

Una cadena de valor global puede ser modular, relacional o cautiva. Las cadenas de valor modulares producen bienes a pedido de los consumidores. Esto permite a una empresa alcanzar altos niveles de participación en el mercado ya que los consumidores recibirán el producto que más desean. La producción y / o venta de productos en los mercados internacionales a menudo llevará a las empresas a utilizar la maquinaria más genérica posible para satisfacer la amplia demanda de los clientes en numerosos mercados.

Las cadenas de valor relacionales dependen de múltiples compañías para completar tareas y actividades. Por ejemplo, un fabricante de widgets puede necesitar dos libras de acero por cada unidad producida. Mientras que la instalación de producción nacional tiene acceso a una fábrica de acero local, mientras que una ubicación internacional puede no tenerla. Por lo tanto, la cadena de valor global dependerá de industrias localizadas, compuestas por compañías grandes y pequeñas, para ayudar a completar los procesos dentro de la organización.

Se produce una cadena de valor cautiva cuando las pequeñas empresas confían en organizaciones más grandes de la cadena. La empresa líder puede entonces dictar precios y servicios en la industria local. La cadena de valor global puede dar lugar a luchas de poder cuando una empresa nacional más grande intenta controlar la cadena, incluidos varios proveedores internacionales más pequeños. Aunque el uso de proveedores internacionales puede significar costos más bajos para los bienes en la cadena de valor, las compañías pueden experimentar una reacción violenta de los consumidores por prácticas comerciales desleales.