¿Qué es una hoja de ruta estratégica?
Una hoja de ruta estratégica es un documento que se utiliza dentro de una empresa para indicar el camino que un negocio planea tomar para lograr un objetivo particular. Esto a menudo se usa con un plan comercial general para indicar cómo la empresa pretende avanzar para lograr sus objetivos. Una hoja de ruta estratégica sirve esencialmente el mismo propósito que una hoja de ruta utilizada en la conducción, para indicar dónde está alguien, dónde quiere estar y cómo esa persona puede llegar allí. Para una empresa, este documento indica dónde está el negocio ahora, dónde quiere estar en el futuro y la ruta o rutas que pueden usarse para llegar a ese destino.
El propósito de una hoja de ruta estratégica para una empresa es un documento que pueda usarse como guía para el crecimiento y desarrollo futuros. Si una empresa actualmente produce discos duros para computadoras, por ejemplo, pero también quiere comenzar a hacer software, entonces podría crear una hoja de ruta estratégica que muestre cómo se puede hacer ese cambio. Este puede ser un documento de texto, aunque a menudo también se preparan ayudas visuales para mostrar el proceso en un formato más fácil de entender.
En este ejemplo, la compañía podría declarar al "fabricante líder de discos duros" como la "ubicación" actual para el negocio, indicando dónde se encuentra la compañía profesionalmente. Sin embargo, el destino al que la compañía quiere llegar es el "desarrollador líder de software" en una industria en particular o para cierto tipo de software. Todos estos detalles pueden variar mucho, dependiendo de la naturaleza particular de una empresa y los diversos logros que desea lograr. Entre este punto de partida y el destino en la hoja de ruta estratégica, la compañía puede planificar los diferentes pasos necesarios para completar este "viaje".
La hoja de ruta estratégica podría indicar cuántos desarrolladores y diseñadores de software necesitan ser contratados, cuánto costará esto y el tiempo necesario para comenzar y completar el desarrollo de nuevos programas. Todos estos pasos son parte del camino que la empresa debe tomar para llegar al destino, y algunas de estas rutas pueden presentar obstáculos u opciones como cualquier otra hoja de ruta. La hoja de ruta estratégica podría indicar que 20 desarrolladores de software podrían ser necesarios para ir en una dirección, mientras que solo 10 podrían ser necesarios para tomar una ruta diferente. Todos estos tipos de opciones se planifican por adelantado, al igual que alguien que planifica un viaje utilizando un mapa real, para permitir que la empresa avance y se adapte a diferentes situaciones mediante el uso continuo de un plan dinámico y ajustable.