¿Qué es un intraemprendedor?
Un intraemprendedor es alguien que trabaja dentro de una empresa para desarrollar una idea en un producto viable. Las empresas para las que trabajan otorgan a los intraemprendedores un alto nivel de autonomía para sus proyectos y, a menudo, se dice que actúan esencialmente como emprendedores sin los riesgos asociados con ser emprendedores. El concepto de intraemprendimiento data de mediados del siglo XX, cuando varias empresas estadounidenses comenzaron a fomentar el desarrollo de pequeños grupos de trabajo dentro de la empresa para trabajar en proyectos y desarrollar nuevas ideas.
Como un emprendedor, un intraemprendedor es impulsado, motivado, creativo y capaz de pensar fuera de la caja. Él o ella deben poder examinar una idea, identificar sus méritos y trabajar para desarrollar la idea en algo viable en el mundo real. Los intraemprendedores aprenden de sus experiencias a medida que desarrollan nuevos proyectos y toman lecciones de éxitos y fracasos. Por lo general, también tienen un pequeño equipo de apoyo tomado de compañeros de trabajo en la organización para la que trabajan, con el intraemprendedor formando un equipo que se adaptará mejor a un proyecto en particular.
A diferencia de los emprendedores, los intraemprendedores están mucho menos expuestos al riesgo de fracaso. Cuentan con las considerables finanzas de la empresa para respaldar sus esfuerzos, y también pueden aprovechar las conexiones, la experiencia y las habilidades disponibles para la empresa. Esto puede hacer que los proyectos intraemprendedores sean mucho más propensos a tener éxito y significa que las personas pueden permitirse invertir recursos sustanciales en un proyecto para llevarlo lo más lejos posible.
Uno de los ejemplos más famosos de intraemprendimiento es el famoso Skunk Works® en Lockheed Martin. Este grupo de trabajo dentro del conocido fabricante de defensa ha sido responsable del desarrollo de numerosas aeronaves de vanguardia y otras innovaciones desde 1943, cuando se estableció para trabajar en proyectos secretos para la Fuerza Aérea de los Estados Unidos. En algunas empresas, un grupo de trabajo de intraemprendedores puede ser denominado "proyecto skunkworks" en referencia a la famosa subdivisión de Lockheed.
Los estudios sobre los esfuerzos intraemprendedores indican que es más probable que tengan éxito cuando sus proyectos están estrechamente vinculados a la misión central de la empresa. También tienden a ser más exitosos cuando los empleados del grupo de trabajo tienen mucha libertad para trabajar en sus proyectos, sin la interferencia de los miembros de la gerencia. Para un intraemprendedor, la capacidad de trabajar fuera del sitio o en un área dedicada también puede ser crítica, ya que aísla al equipo de conflictos con el resto de la empresa. También es fundamental tener un jefe de equipo que sea creativo, dedicado y altamente flexible.
Algunas personas también consideran que ciertos esfuerzos por cuenta propia, como administrar franquicias, son de naturaleza intraemprendedora. Los propietarios de franquicias confían en los sistemas, el respaldo y el soporte de una empresa matriz, asumiendo pocos de los riesgos involucrados en comenzar un nuevo negocio. Es improbable que un intraemprendedor que dirige una franquicia falle.