¿Qué es una estructura organizativa orgánica?
La estructura organizativa orgánica es un concepto en el mundo empresarial que intenta tener en cuenta la creciente complejidad de una organización en desarrollo. La teoría básicamente establece que una empresa debe tener una flexibilidad significativa para reaccionar a entornos comerciales que pueden ser inestables e impredecibles. Dicha estructura va en contra del punto de vista, basado en la Revolución Industrial, que imagina a las empresas como máquinas. Algunas de las características importantes de la estructura organizativa orgánica son la flexibilidad en la asignación de tareas, la integración entre departamentos y la toma de decisiones descentralizada.
La teoría detrás de la estructura organizacional en el mundo de los negocios ha evolucionado enormemente a medida que los negocios se han vuelto más complejos. Entre otras cosas, el impacto abrumador de la tecnología y las computadoras, la creciente globalización de los negocios y la sofisticación avanzada de los clientes han aumentado las demandas de las empresas en todas partes. Afortunadamente, estas empresas ahora también tienen mayores recursos para satisfacer esas demandas. Una estructura organizativa orgánica puede ser el mejor concepto para las empresas en la era moderna.
En el pasado, la idea de un negocio como máquina era más que aceptable para entregar lo que los clientes necesitaban. El entorno empresarial era relativamente estable y, como tal, una mentalidad de línea de ensamblaje a la estructura organizativa era lo suficientemente efectiva. Ese enfoque probablemente se quedaría corto en el entorno empresarial actual cada vez más inestable y cambiante. Como resultado, una estructura organizativa orgánica, que considera el negocio casi como un ser vivo, se ha vuelto mucho más popular y útil.
Tiene sentido utilizar una estructura organizativa orgánica, ya que es más eficaz en la utilización de los recursos a disposición de las empresas que los modelos anteriores. Por ejemplo, los empleados modernos tienen conjuntos de habilidades mucho más diversos que sus contrapartes del pasado. Dado que ese es el caso, darles más responsabilidad para tomar las decisiones que tendrán consecuencias en el negocio en su conjunto es una estrategia efectiva.
Si bien no existe una forma estándar de abordar la estructura organizativa orgánica, existen ciertos aspectos que generalmente están en juego en la mayoría de estas estructuras. Además del proceso de toma de decisiones democrático mencionado anteriormente, las estructuras orgánicas generalmente difuminan las líneas entre los departamentos, lo que es posible gracias a la tecnología que permite mejorar las comunicaciones. La mayoría de las estructuras orgánicas también se centran en el crecimiento, lo que significa que la estructura es lo suficientemente maleable como para transformarse en el futuro para satisfacer demandas imprevistas.