¿Qué es el liderazgo empresarial?

En los últimos años, se ha hecho mucho de la conexión entre un fuerte liderazgo corporativo y el éxito de una organización, como lo demuestran empresas de alto perfil como Google y Microsoft. Muchas otras compañías han intentado hacer lo mismo, transformando el liderazgo empresarial en una industria propia que incluye todo, desde DVD de entrenamiento de liderazgo, libros y seminarios en vivo, hasta tutoriales y retiros de formación de equipos. Lo que todos estos productos y servicios de liderazgo empresarial tienen en común es su intención de fomentar las habilidades y características de los líderes empresariales que conducen a optimizar la funcionalidad general de sus negocios. Algunas de estas habilidades incluyen la gestión del tiempo, la capacidad de motivar al personal y la capacidad de dirigir el negocio hacia el crecimiento a largo plazo.

La gestión eficaz del tiempo es uno de los mayores desafíos para cualquier persona en el liderazgo empresarial. Si bien la contratación de un asistente o la compra de un organizador electrónico puede proporcionar una solución rápida, las estrategias de gestión del tiempo sólido son imprescindibles para las operaciones diarias de un líder empresarial. Además de las prácticas efectivas de organización y comunicación, una de las mayores habilidades de gestión del tiempo es la capacidad de delegar. Si bien algunos líderes empresariales pueden no ser capaces de delegar efectivamente tareas que están fuera de su ámbito de especialización, otros líderes empresariales tienen el problema opuesto de las tareas de "microgestión" que no requieren experiencia y que otros miembros del personal pueden completar. En cualquier caso, la delegación efectiva implica eliminar las tareas mejor manejadas por otros miembros del personal para que el liderazgo empresarial sea la principal prioridad.

La capacidad de motivar al personal para lograr un lugar de trabajo más feliz y productivo es una habilidad que a menudo se aborda desde varios ángulos diferentes. Por ejemplo, mientras algunos gerentes sienten que un estricto código de vestimenta y un horario de trabajo estructurado es la mejor manera de fomentar el profesionalismo y la productividad de su personal, otros gerentes adoptan un enfoque más relajado de los códigos de vestimenta y son flexibles con las horas de trabajo. Si bien ninguno de estos enfoques es necesariamente correcto o incorrecto, es probable que cada uno funcione mejor cuando refleje la cultura corporativa de la compañía. Es probable que una floreciente empresa de alta tecnología atraiga a un grupo demográfico más joven que otorgue un mayor valor a la flexibilidad de sus horas de trabajo y, por lo tanto, podría estar más motivado por el horario flexible. Mientras tanto, una empresa de contabilidad establecida podría atraer a un grupo demográfico más antiguo que otorgue un mayor valor a los beneficios de salud y esté motivada por una empresa que ofrezca un plan de salud integral.

Quizás el mayor desafío del liderazgo empresarial es el equilibrio de objetivos a corto y largo plazo. Esto significa hacer malabarismos con las prioridades inmediatas de la empresa, como la gestión de crisis y el flujo de caja, mientras se persigue el objetivo final de crecimiento. Dependiendo de la visión de la compañía, el crecimiento puede significar buscar emprendimientos con socios estratégicos, adquirir o ser adquiridos por otras compañías, o expandirse a nuevas ubicaciones.