¿Qué es la filosofía de compensación?

Todas las empresas con empleados deben determinar cómo y qué pagar a sus trabajadores, y cuándo ofrecerles aumentos, bonos y otros incentivos. Las empresas de todo tipo tienden a no hacer esto al azar. Más bien, desarrollan lo que se llama una filosofía de compensación. Este es un plan real de cómo se les debe pagar a los empleados, cuándo aumentarán los pagos y cuándo los bonos son apropiados. Tal plan a menudo se pone a disposición de los empleados, por lo que tienen una idea de la filosofía de la organización y, por lo tanto, pueden determinar su tratamiento por parte de la organización, en lo que respecta a la compensación, no solo en el presente sino también en el futuro.

Algunas de las cosas que influyen en la filosofía de compensación incluyen los ingresos actuales de la empresa y las ganancias esperadas en el futuro, el valor de mercado de los trabajos para los que la empresa está contratando y el grado de competitividad en los tipos de trabajos que ofrece una empresa. La forma en que una organización ve a sus empleados y su responsabilidad hacia esos empleados también influye en el desarrollo de una filosofía de compensación. Esencialmente, muchos elementos diferentes pueden contribuir a la forma en que un empleador determina la tasa de pago, aumentos y bonificaciones.

Puede ser fácil crear una filosofía de compensación en algunos campos. Por ejemplo, aquellos que requieren niveles crecientes de experiencia y educación, generalmente tienen tasas fijas, y pueden tener un rango de salario que coincida con los precios de valor de mercado y que les brinde a los empleados algo a lo que aspirar. Los hospitales, por ejemplo, pueden contratar empleados de varios tipos, y claramente la compensación será diferente para las enfermeras que para los médicos o conserjes. Además, será diferente para enfermeras de diferentes tipos. Un LVN tendrá un rango salarial más bajo que un RN, a los médicos se les paga más si son especialistas, y los conserjes no tienen un salario que se acerque a las enfermeras o los médicos. Las empresas como los hospitales pueden tener que considerar cualquier trabajo que sea sindicalizado, ya que esto puede influir en las tasas de pago o en las tablas de adelantos y aumentos.

Una cosa que muchas organizaciones deben determinar es cómo establecer aumentos. Algunas compañías dejan esto abierto, o en tiempos económicos difíciles pueden no dar ningún tipo de aumento o bonificación. Este suele ser un enfoque miope, incluso si en ocasiones es necesario. A medida que los empleados trabajan, el valor de su paga tiende a disminuir si el costo de vida aumenta, mientras que ganan experiencia y conocimientos en su campo y muestran lealtad a la empresa al continuar trabajando para una empresa. Tal enfoque a lo largo del tiempo puede ser una receta para no retener a los empleados con experiencia porque no continúa afirmando el valor del empleado y lo devalúa. Tener una filosofía de compensación claramente establecida puede en parte resolver este problema; Si la compañía tiene una política de no aumentos, los empleados que trabajan para ella saben de antemano que existe esta política, pero la retención de empleados aún puede ser difícil.

La mayoría de las compañías tienen algún tipo de filosofía de compensación y es absolutamente esencial que se aplique de manera consistente. El incumplimiento de la aplicación justa de cualquier política puede llevar a cargos de discriminación de los empleados, especialmente si parece haber una falla sistémica que afecta a un solo género o grupo racial. Si se van a realizar cambios en la forma en que se paga a las personas en el futuro, estos cambios también deben afectar a todos los empleados. Por lo tanto, no importa cómo se desarrolle una filosofía de compensación, no es tan flexible una vez que se convierte en política.