¿Qué es el desarrollo de productos Lean?
El desarrollo de productos ajustados es un término que se aplica a varias estrategias utilizadas para diseñar productos que utilizan el más alto nivel de control de costos posible, al tiempo que se logra un nivel aceptable de calidad. Así como la producción ajustada se enfoca en fabricar esos productos de la manera más económica posible, este enfoque del aspecto creativo del desarrollo del producto busca controlar los costos de cada aspecto de la fase de investigación y desarrollo. El desarrollo de productos ajustados (LPD) comienza con la creación de una idea inicial para el producto, continúa a través de la fase de diseño e incluso en la construcción de un prototipo y prueba de campo del resultado.
El objetivo del desarrollo de productos esbeltos es investigar y desarrollar nuevos productos de la manera más rentable posible. Con este enfoque, se toma la precaución de evaluar cualquier gasto asociado con el proyecto y buscar administrar cada tarea utilizando todos los recursos disponibles para obtener la mejor ventaja. Emplear principios lean para el proceso de desarrollo no significa elegir evitar gastos cuando son clave para el esfuerzo de desarrollo, sino que se enfoca en calificar cada gasto para asegurarse de que sea necesario para el esfuerzo general para desarrollar eficientemente un producto que pueda generar ganancias para el negocio.
Utilizar una mentalidad de desarrollo de productos ajustados significa hacer el uso más eficiente de todos los recursos disponibles, incluida la gestión y la mano de obra. Los gerentes deben estar bien informados sobre cómo evaluar las tareas y los procedimientos utilizados en el proceso de desarrollo. Esto incluye trabajar con compras para localizar y asegurar las materias primas para el desarrollo que ayudarán a crear y probar un prototipo sin generar grandes gastos. Del mismo modo, el desarrollo de productos ajustados implica el uso juicioso y productivo de la mano de obra para gestionar la fase de diseño del nuevo bien, así como la creación y el lanzamiento de un estudio de campo para evaluar las perspectivas del producto. Hacerlo significa que la empresa tiene una inversión mínima en el diseño del producto y puede absorber el costo en caso de que las etapas finales del proceso de desarrollo revelen que no es probable que el artículo tenga la demanda esperada.
Al igual que con el uso de métodos lean para la producción, el envío, el marketing y otras tareas esenciales en la operación de un negocio, el desarrollo de productos lean facilita la asignación de recursos suficientes para el proceso y mantiene la actividad dentro de ese presupuesto. En las mejores circunstancias, el esfuerzo permite que el desarrollo se produzca con un impacto mínimo en el estado financiero de la empresa, y prepara el escenario para posiblemente generar una ganancia considerable una vez que el bien desarrollado realmente entre en producción y se comercialice a los consumidores.