¿Qué es la ingeniería de oportunidades?
La ingeniería de oportunidades es una estrategia comercial empleada para reducir el riesgo al tiempo que aprovecha las oportunidades para aprovechar ese riesgo para obtener una ganancia positiva. La teoría detrás de la ingeniería de oportunidades es que las oportunidades inherentes tienden a residir dentro de una atmósfera de incertidumbre. Similar al concepto de surf, la ingeniería de oportunidades busca aprovechar el poder de ese riesgo al subirse a una ola de cambio dinámico. Las oportunidades que surgen en medio de una atmósfera de incertidumbre presentan una ventana de tiempo limitada, en la cual las compañías pueden aprovechar esas oportunidades. Este enfoque comercial ve el riesgo como una fuerza positiva en los negocios, y no como algo que debe evitarse.
El pensamiento lineal ha sido el enfoque tradicional y todavía se considera ampliamente la respuesta adecuada a situaciones predecibles. Los procesos de pensamiento lineal ejemplifican un modelo tradicional de fábrica lineal. La previsibilidad es deseada y cultivada. Desarrollos inesperados se consideran interrupciones a evitar.
Por otro lado, los entornos dinámicamente emergentes crean una atmósfera de imprevisibilidad que limita la efectividad de la resolución lineal de problemas. Utilizando un enfoque dinámico, este concepto de negocio busca estrategias adaptativas a los riesgos y al mismo tiempo busca minimizar los impactos negativos. Al mismo tiempo, las compañías también usan esta estrategia para expandir esas oportunidades rentables que pueden surgir dentro de estos entornos empresariales dinámicamente cambiantes.
Un modelo de oportunidad de negocios considera el riesgo como una forma ideal de dar saltos innovadores que tendrán el mayor impacto. Quienes manejan estas oportunidades intentan reducir el riesgo no deseado. Sin embargo, cuando el riesgo emergente natural presenta oportunidades, el ingeniero de oportunidades utilizará un paradigma estructurado para desarrollar esas oportunidades.
Las oportunidades inciertas exigen una gestión flexible, y ahí radica el mayor impedimento para implementar la ingeniería de oportunidades. Para crear una mentalidad de pensamiento innovador requerida para este modelo de negocios, los gerentes pueden necesitar capacitación para superar la aversión al riesgo. Esta estrategia comercial generalmente se implementa en etapas, con el tiempo.
La aversión al riesgo no es solo una estrategia, sino un atributo psicológico que puede estar arraigado en el personal, y requerirá tiempo para cambiar la vieja forma de pensar. En ingeniería de oportunidades, a los gerentes se les asigna la responsabilidad de identificar sistemáticamente oportunidades de rendimiento potencialmente ricas. Usando modelos matemáticos y un análisis cuidadoso, el enfoque está en administrar, no evitar, el riesgo.
Aprovechar los riesgos emergentes en los negocios no es similar a los juegos de azar, sino más bien aprovechar el poder del cambio. Aunque las oportunidades beneficiosas para la innovación empresarial pueden surgir a través de los riesgos del mercado, existen otros tipos de riesgos en los negocios que se eliminan mejor. Estos incluyen riesgos de lesiones para el personal, emergencias médicas e interrupciones de las operaciones comerciales debido a desastres naturales o calamidades.