¿Qué es el mapeo de resultados?
El mapeo de resultados es un enfoque para planificar, implementar y evaluar proyectos de desarrollo. La atención se centra en el efecto general del proyecto en una comunidad a lo largo del tiempo. Esto contrasta con los métodos tradicionales que generalmente examinan el impacto en el objetivo principal solo durante la duración del proyecto. El mapeo de resultados intenta documentar los cambios en el comportamiento de la comunidad en un intento de fomentar aquellos que apoyan la intención del programa a largo plazo. Esta metodología fue desarrollada por el Centro Internacional de Investigaciones para el Desarrollo (IDRC), una organización canadiense de desarrollo económico y social.
Los cambios de comportamiento de los socios directos, individuos y grupos que están directamente involucrados en un proyecto, se denominan resultados. El examen de los resultados permite la capacitación y la asignación de recursos adaptados al contexto de la comunidad. El comportamiento de aquellos directamente involucrados en un proyecto puede cambiar el comportamiento de aquellos menos directamente involucrados, y así sucesivamente en toda la matriz social. El mapeo de resultados proporciona las herramientas para evaluar estos cambios y responder a ellos. Reconoce que el cambio sostenible implica la interacción de resultados únicos para el proyecto y la comunidad en cuestión.
El diseño intencional es la primera etapa en el mapeo de resultados. Los socios directos se identifican y, por lo general, se incorporan al proceso en este punto. Se define la visión general del proyecto y se identifican los resultados necesarios para cumplir esa visión. Se considera cómo se implementará el proyecto para facilitar estos resultados.
En la segunda etapa, Monitoreo de resultados y desempeño, se documentan las acciones de un proyecto en relación con el progreso de los socios directos hacia las metas establecidas. Estos son cambios en el comportamiento que pueden vincularse al proyecto, aunque no necesariamente causados directamente por sus acciones. La comparación con un conjunto de Marcadores de progreso, que se definieron en la etapa de diseño anterior, permite la retroalimentación y el ajuste al proceso de gestión del proyecto en curso.
La planificación de la evaluación es la tercera etapa del mapeo de resultados, donde se consideran los criterios para evaluar la realización de los objetivos del proyecto. Por lo general, esto implica formular un ideal, un mejor caso y un conjunto probable de posibles resultados. Dado que las acciones del programa pueden no ser la causa inmediata de un cambio positivo, la metodología utilizada podría evolucionar en el transcurso de un proyecto.
En el mapeo de resultados, el éxito es un avance sostenible provocado por los cambios de comportamiento de los socios directos. Es posible que los cambios no estén directamente relacionados con las acciones del proyecto, pero el proyecto siempre será un catalizador para ese cambio. Este enfoque a menudo se usa junto con la metodología de evaluación tradicional, como la Gestión del ciclo del proyecto (PCM) o el Enfoque del marco lógico (LFA). Estos métodos enfatizan el escrutinio minucioso del proyecto en sí mismo, en términos de control de calidad y eficiencia de implementación.