¿Qué es la planificación de la gestión del rendimiento?
La planificación de la gestión del desempeño se refiere a la creación y el establecimiento de planes estratégicos para administrar la fuerza laboral a fin de lograr el éxito organizacional. Tener un plan claro sobre cómo se puede gestionar mejor el capital humano es vital para el éxito de una organización. Además, contar con un plan de gestión del desempeño respalda la misión y los objetivos generales de una empresa.
Poner en marcha un plan de gestión del rendimiento a menudo implica mirar a la organización desde el nivel de empleado hacia arriba. A medida que cada empleado aporta talentos y habilidades únicos a la mesa, las habilidades de cada equipo de trabajo deben ser inventariadas para que los objetivos puedan cumplirse de manera más eficiente. También es importante determinar qué brechas existen dentro de los grupos de empleados para que los planes puedan diseñarse para satisfacer esas necesidades para el mejoramiento de toda la organización y su capacidad para alcanzar objetivos a largo plazo.
Otro aspecto de la planificación de la gestión del desempeño implica la implementación de un programa de capacitación de la fuerza laboral para desarrollar empleados existentes que tengan potencial para un mayor rendimiento. Esto mejora la empresa en su conjunto para que el trabajo se realice de manera más efectiva, lo que aumenta la rentabilidad de la empresa. Cuanto mejor se desempeñen los empleados, mejor podrá operar y crecer la empresa.
La planificación de la gestión del desempeño también implica el diseño de procedimientos de evaluación. Tener un conjunto claro de objetivos para que cada empleado logre es vital para el éxito de los equipos y departamentos de trabajo. Los planes de gestión del desempeño pueden diseñarse para cada empleado individual para asegurarse de que él o ella estén cumpliendo con los estándares durante los períodos de tiempo establecidos. En general, los planes de desempeño consisten en evaluaciones de desempeño realizadas durante los primeros noventa días de empleo y luego anualmente.
Al diseñar planes de gestión del desempeño, los oficiales de recursos humanos generalmente se reunirán con varios miembros de la gerencia para determinar los objetivos generales de cada departamento o división. Luego, se elaborará un plan para satisfacer mejor las necesidades de los departamentos en relación con los empleados existentes y futuros. Los objetivos del plan de desempeño deben ser medibles, alcanzables y exigibles para producir los resultados más favorables.
Una vez que se lleva a cabo la planificación de la gestión del desempeño, se puede crear un documento formal para que cada departamento lo siga al evaluar los talentos y deficiencias de los empleados actuales. Este plan debe discutirse con cada empleado y se puede diseñar un plan de gestión del desempeño individual para cada empleado individual. Una vez que esto se establezca, los empleados comprenderán lo que se espera de ellos y los niveles de rendimiento deberían mejorar con un monitoreo cuidadoso.