¿Qué es la gestión cuantitativa de proyectos?

La gestión cuantitativa de proyectos es un método de revisión que no tiende a utilizar técnicas matemáticas. Las dos formas más comunes de participar en este método de gestión de proyectos es a través de estándares de calidad y rendimiento del proceso. En resumen, la gestión cuantitativa de proyectos es una forma de análisis de brechas. Los revisores observan los estándares de calidad y rendimiento del proceso y los comparan con el rendimiento real. Esto ayuda a mejorar la empresa de una pieza a la vez y de manera general a medida que los proyectos individuales funcionan a nivel agregado.

Los estándares de desempeño de calidad pueden estar basados ​​en productos o empleados, aunque el primero es el caso más probable. Los propietarios y ejecutivos trabajan con gerentes operativos para establecer estándares de calidad de productos para todos los bienes o servicios producidos. La mejor manera de participar en la gestión cuantitativa de proyectos aquí es revisar una muestra aleatoria de productos. El revisor de calidad hace informes sobre qué tan bien se ajustan a las expectativas. Los estándares pueden cambiar cuando sea necesario para mejorar la calidad del producto.

Los estándares de desempeño de los empleados son similares. Aquí, una empresa crea reglas y pautas para cada puesto de empleado en el negocio. Muchos de los estándares de desempeño mejorarán el trabajo de cada individuo para administrar el desempeño. Los supervisores y gerentes tienen la responsabilidad, como forma de gestión cuantitativa de proyectos, de garantizar que cada empleado trabaje adecuadamente. Los estándares de los empleados pueden cambiar cuando sea necesario mejorar la calidad de las metas y objetivos de la compañía.

Los estándares de rendimiento del proceso para un gerente de proyecto cuantitativo se centran en las actividades de una empresa. Muchas de estas actividades pueden estar bajo las recomendaciones del departamento de contabilidad de la compañía. Las personas en este departamento revisan cada proyecto, y otros elementos, desde un punto de vista monetario. Aquí es más común encontrar formas de mejorar los procesos en términos de gastos en efectivo y otros métodos. Los contadores gerenciales tienden a ser los más responsables de esta tarea.

Cualquier método similar a estos puede ser derivado de la gestión cuantitativa de proyectos. Las personas pueden tener una responsabilidad laboral única donde trabajan solo en la recopilación de datos y la mejora de los muchos proyectos bajo el control de una empresa. En algunos casos, los revisores pueden ver los proyectos individualmente y en total. El propósito de estas revisiones proviene del hecho de que algunos estándares de calidad y rendimiento del proceso son solo para proyectos específicos, mientras que otros estándares son para proyectos múltiples. Las revisiones en curso pueden ayudar a la empresa a seguir siendo competitiva en el entorno empresarial.