¿Qué es la gestión de I + D?
La gestión de I + D es el proceso y las técnicas utilizadas para controlar la cantidad de dinero y esfuerzo invertidos en proyectos de investigación y desarrollo (I + D). Los conceptos principales utilizados en la gestión de I + D incluyen comités de supervisión, contabilidad de costos, gestión de proyectos y gestión del ciclo de vida del producto. La gestión de I + D se ve con mayor frecuencia en los sectores de fabricación, desarrollo científico y desarrollo de productos. Las empresas de estas industrias deben dedicar recursos a la investigación y el desarrollo como parte de una estrategia de gestión a largo plazo.
El primer aspecto de la gestión de I + D es determinar qué proyectos perseguir. Por ejemplo, una compañía farmacéutica puede evaluar el mercado de cremas para la piel que combaten las arrugas y decidir que hay suficiente interés del consumidor en el producto para que sea rentable. El equipo de gestión de I + D luego revisará las opciones y pedirá a los científicos que exploren las posibles soluciones.
El equipo de desarrollo de productos proporciona al gerente del producto un resumen del proyecto, completo con el costo estimado y el tiempo necesarios para desarrollar el producto. El gerente de producto discutirá la propuesta con el comité de supervisión o gestión de I + D. Tras la revisión y aceptación, el trabajo puede comenzar. Aunque hay varias etapas en este proceso, garantiza el apoyo de la alta gerencia para todas las iniciativas, así como una sólida comprensión de los costos y el cronograma de cada proyecto.
La contabilidad de costos es un aspecto importante de cualquier sistema de gestión de I + D. Bajo un programa de contabilidad de costos, cada nuevo proyecto o iniciativa se asigna a un centro de costos. Todos los costos de equipos, suministros y materiales relacionados con el proyecto se cargan a esta cuenta. Además, los empleados realizan un seguimiento del tiempo dedicado al proyecto para que el salario y los costos de los beneficios también se carguen al centro de costos. El propósito de este tipo de contabilidad es tener un registro claro de la cantidad de dinero gastado en un proyecto en particular en cualquier momento.
Como parte de un sistema de gestión de I + D, los procesos de gestión de proyectos se utilizan para crear una línea de tiempo, programar recursos y establecer hitos. Es mucho más probable que un proyecto claramente definido se complete con éxito que uno con requisitos confusos y sin plazos. El uso de un plan de gestión de proyectos da como resultado un resultado de mayor calidad en un período de tiempo más corto.
La gestión de I + D es la primera etapa de un sistema de gestión del ciclo de vida del producto. Bajo este programa, los costos e ingresos totales del producto se rastrean de principio a fin. Esta estructura requiere mucho trabajo, pero proporciona una gran cantidad de información para analizar el éxito o el fracaso de cualquier iniciativa a largo plazo.