¿Qué es la gestión de recursos humanos suave?

Tal como parece sugerir el término, la gestión de recursos humanos se refiere a los diversos métodos que se aplican para la gestión efectiva de los elementos humanos de una organización. La aplicación adecuada de la gestión de recursos humanos es vital para el éxito de una organización, un factor que se incluye en la razón por la cual las organizaciones gastan mucho esfuerzo y recursos para la realización efectiva de los objetivos de gestión humana. Como tal, la idea de una gestión de recursos humanos blanda es un método estratégico para supervisar a los empleados en una organización, que se orienta hacia una mayor integración de los empleados en los asuntos de las organizaciones en lugar de un proceso de gestión más autocrático e impersonal. La principal diferencia entre la gestión de recursos humanos blanda y dura es que el método flexible se esfuerza por garantizar que los empleados sean tratados de manera coherente con el reconocimiento y reconocimiento por parte de la gerencia de que dichos empleados tienen algo de valor para contribuir a las organizaciones y deben ser tratado en consecuencia.

El método suave de gestión de recursos humanos se basa en el reconocimiento del valor que el capital humano representa para el negocio y los esfuerzos adicionales de la gerencia para garantizar que las personas entiendan que son apreciadas por sus contribuciones a la organización. Esta gestión de recursos humanos blanda es, de hecho, un método estratégico de gestión de recursos humanos que está relacionado con el intento de la empresa de obtener lo mejor de sus empleados. Dicha práctica se deriva de una psicología simple que deja en claro que las personas estarán más dispuestas a desempeñarse más cuando sepan que la compañía los valora en sus capacidades individuales en lugar de tratarlos como parte del mobiliario de oficina, o de manera anónima.

Por ejemplo, cuando los empleados son conscientes de este valor que la gerencia asigna a sus esfuerzos individuales para alcanzar los objetivos corporativos de la empresa, estarán dispuestos a ir más allá del llamado del deber en reciprocidad de esta alta consideración. Por otro lado, cuando los empleados sienten que sus contribuciones no se valoran en la medida en que hacen lo que se supone que deben hacer, es probable que solo hagan lo que se espera de ellos y nada más. Como tal, la aplicación de la gestión flexible de recursos humanos puede ser una herramienta para aumentar la productividad de los empleados.