¿Qué es el abastecimiento estratégico?
El abastecimiento estratégico es una actividad comercial en la que se utiliza un método táctico para obtener los materiales necesarios para una gestión consistente y de alta calidad de la cadena de suministro. En el abastecimiento estratégico, una empresa reúne inteligencia de mercado sobre cómo obtener suministros de proveedores confiables de manera rentable. La información recopilada se utiliza para desarrollar relaciones a largo plazo con los proveedores con el fin de garantizar una fuente constante de suministros. El objetivo de un plan de abastecimiento estratégico es un suministro puntual de materiales para satisfacer la demanda de producción sin demoras no planificadas.
Las empresas manufactureras pueden obtener un beneficio significativo de un proceso de adquisición efectivo. Las interrupciones de la cadena de suministro pueden paralizar la producción de la línea de ensamblaje y causar costosas paradas de producción. Incluso un proveedor de un componente crítico puede crear un eslabón débil en una cadena de suministro y afectar severamente la producción. En las operaciones de fabricación, se puede requerir que los suministros de una variedad de proveedores cumplan con los objetivos de producción de manera oportuna. Al utilizar un plan de abastecimiento estratégico para garantizar una variedad de relaciones de venta confiables, un fabricante intenta evitar la escasez y los retrasos en la producción.
Un plan de abastecimiento estratégico se basa en la recopilación de inteligencia de mercado precisa. Se analiza la información sobre posibles proveedores de los productos que el fabricante debe adquirir, tal vez incluso de manera continua. Al analizar los datos históricos y actuales sobre los proveedores disponibles que operan actualmente en el mercado, un fabricante estimará la profundidad del suministro para un producto en particular. Algunos materiales que requiere un fabricante para la producción pueden estar disponibles solo de algunas fuentes limitadas. Otras compañías pueden estar en una dura competencia por el acceso a estas fuentes limitadas para garantizar que tengan un suministro adecuado del mismo artículo.
A través de este proceso de recopilación de inteligencia, se puede crear un perfil de producto en un intento de anticipar posibles fallas en el suministro de ese producto de un proveedor en particular. Esta información también se utiliza para ubicar a los proveedores de la cadena de suministro con un historial probado en el cumplimiento del contrato. En una estrategia de adquisición, un objetivo puede ser desarrollar relaciones confiables con proveedores confiables. Luego, si otro fabricante se acerca a ese vendedor, el vendedor puede permanecer fiel al cliente de fabricación actual.
Otra razón para el abastecimiento estratégico es garantizar la diversidad de minorías y género en la cadena de suministro. Muchas empresas buscan lograr una imagen más positiva en el ojo público promocionando un compromiso con la diversidad. Se cree que una iniciativa de diversidad de la cadena de suministro dentro de una empresa otorga una ventaja competitiva, tanto en el reclutamiento de talentos como en la mejora de la imagen pública de la empresa.