¿Qué es el pensamiento estratégico?

El pensamiento estratégico es un proceso que requiere mirar de cerca las oportunidades pendientes y considerar el impacto más amplio que tendría ciertas decisiones con respecto a esas oportunidades en todos los interesados. La idea detrás de este tipo de pensamiento es mirar más allá del impacto inmediato de elegir una opción en particular y considerar el panorama general en términos de qué tipo de repercusiones tendría la elección ahora y en los años venideros. El pensamiento estratégico busca adoptar un enfoque más global para la toma de decisiones, con el objetivo de tomar decisiones que produzcan el mayor grado de beneficio a largo plazo.

El proceso de pensamiento estratégico requiere que los tomadores de decisiones consideren posibles cursos de acción y cómo esas acciones impactarán a otros. Por ejemplo, un gerente que debe tomar una decisión sobre cómo se lleva a cabo un proceso de producción dentro de su departamento comenzará considerando cómo una determinada decisión afectará a ese departamento. Una vez que ese impacto se entiende y se encuentra satisfactorio, el gerente pasará a proyectar lo que ese curso de acción podría significar para otros departamentos dentro de la estructura de la compañía. Cuando tenga éxito, el gerente se decidirá por una opción que ayude tanto a mejorar la eficiencia dentro del departamento como a preparar el escenario para una mayor eficiencia en los otros departamentos más adelante en el proceso de producción.

Un enfoque de pensamiento estratégico puede traducirse en otras situaciones que requieren tomar decisiones con una perspectiva más amplia en mente. Un gerente de ventas que debe aprobar una nueva campaña de ventas querrá evaluar el impacto de esa campaña no solo en los mercados en los que la empresa está bien establecida, sino también considerar el impacto potencial en la base más amplia de consumidores que forman parte de otro mercado. sectores. Esto significa que si bien la campaña debe atraer la atención de clientes potenciales en las áreas urbanas que ya son parte de la base de clientes de la compañía, algunos elementos de la campaña también deberían permitir un atractivo más amplio, posiblemente al incluir elementos que atraerán a los consumidores que viven en zonas rurales.

El proceso real de pensamiento estratégico a menudo implica abordar las preocupaciones locales, luego pasar a proyectar lo que sucedería fuera de la esfera de influencia inmediata si se llevara a cabo un curso de acción determinado para abordar esas preocupaciones. Idealmente, el enfoque que finalmente se elija resolverá con éxito esas preocupaciones sin crear dificultades para otros que puedan tener alguna conexión con la situación. Cuando y como una decisión no solo puede beneficiar las preocupaciones inmediatas sino también ayudar a resolver problemas de una naturaleza más amplia y mejorar las condiciones para los demás, el enfoque de pensamiento estratégico es verdaderamente exitoso, beneficiando a tantas personas y situaciones como sea posible.