¿Qué es la visión estratégica?

Una visión estratégica es un término amplio que se utiliza para describir uno de los elementos esenciales de un esfuerzo general de planificación estratégica. Esencialmente, una visión es la identificación del objetivo o propósito final de un negocio. Dentro de este contexto, la visión estratégica ayuda a establecer los parámetros para el desarrollo de pasos específicos de planificación para hacer realidad esa visión, ya que establece la dirección general que seguirá el negocio. Una visión viable claramente va más allá de donde está la compañía hoy y determina dónde quieren los propietarios que la compañía esté en algún momento en el futuro.

Para elaborar adecuadamente una visión estratégica, se deben considerar varios elementos clave para que esa visión sea realmente viable. Uno de esos elementos es que la visión debe ser realista. Esto significa que la visión debe ser algo específica en lugar de una idea vaga sobre el futuro. Por ejemplo, establecer una visión para convertirse en el mayor fabricante de lápices del mundo puede ser un poco amplio, mientras que una visión para capturar el cinco por ciento del mercado de lápices en un país determinado en los próximos diez años tiene enfoque y tiene el potencial de ser factible.

Junto con la viabilidad, una visión estratégica debe ser relevante para aquellos que estarán involucrados en alcanzar ese objetivo final. Esto significa que tanto los empleados como los propietarios deben reconocer el potencial de la visión y comprometerse a ayudar a que se cumpla. Si todos en la compañía no creen y apoyan la visión, las posibilidades de alcanzar la meta dentro del marco de tiempo identificado se reducen significativamente.

Una verdadera visión estratégica es atractiva, ya que todas las partes involucradas pueden identificar algún beneficio al perseguir la visión. Esto significa que los empleados pueden prever mejores condiciones de trabajo como resultado de perseguir la visión, así como beneficios financieros adicionales de trabajar duro para lograr el objetivo. El grado de atractivo debe ser suficiente para mantener ese compromiso, incluso cuando las dificultades imprevistas amenazan con retrasar el progreso hacia la meta, inspirando a todos los interesados ​​a superar la adversidad y seguir avanzando.

Una característica final de una visión estratégica es que hay espacio para ajustar las estrategias cuando y según sea necesario sin cambiar realmente el objetivo final. Esta flexibilidad incorporada hace posible alterar las políticas y los procedimientos cuando sea necesario para mantener el impulso, introducir nuevas campañas de publicidad y marketing, realizar mejoras en la línea de productos y cualquier otra estrategia que pueda hacer avanzar a la empresa hacia el logro de visión.

Para tener éxito, una empresa debe tener al menos un visionario que pueda formular una visión estratégica viable y atractiva. Los empleados con las habilidades necesarias para hacer realidad esa visión son tan importantes para el bienestar de la empresa. Una compañía que está compuesta principalmente por visionarios, o una que no tiene al menos un visionario entre los propietarios y gerentes, es mucho más probable que permanezca estancada en el mejor de los casos, o que falle completamente en el peor.