¿Cuál es la conexión entre la motivación y la satisfacción laboral?

La motivación de los empleados y la satisfacción laboral son conceptos simbióticos. La alta satisfacción laboral está directamente relacionada con una alta motivación y viceversa. Cuanto más satisfechos y contentos se sientan los empleados en un rol laboral en particular, más motivados estarán los empleados para administrar las responsabilidades laborales de manera efectiva. Las encuestas de diversas industrias sugieren que los empleados con un alto sentido de motivación también informan un mayor sentido de satisfacción laboral. El aumento de la satisfacción laboral, por lo tanto, conduce a una mayor sensación de motivación personal y profesional, y del mismo modo, una fuerte motivación resulta en una mayor satisfacción en un trabajo en particular.

En términos de motivación y satisfacción laboral, los empleadores han buscado, estudiado y discutido una variedad de conceptos para mejorar ambos. Basado en numerosos estudios y encuestas en el lugar de trabajo, los factores que afectan la satisfacción laboral incluyen el entorno laboral y la cultura organizacional, la compensación, así como las oportunidades de crecimiento profesional. La capacidad de los empleados para equilibrar las demandas de los compromisos profesionales y personales también es importante. Si un empleado siente que un empleador satisface sus necesidades en este sentido, es más probable que se sienta motivado para desempeñarse en los estándares de la empresa o por encima de ellos y reportar que se siente más feliz con sus elecciones profesionales.

Los estudios muestran que la baja motivación y la satisfacción laboral afectan negativamente la moral, las actitudes de los empleados y, posteriormente, el mayor deseo o motivación para ser productivos. Los empleados descontentos tienen pocas razones para ayudar a una organización a tener éxito y, por lo tanto, muestran poca motivación o interés en los objetivos de la organización. Centrarse en aumentar la satisfacción laboral fomentará mayores niveles de productividad, reducirá la rotación de empleados y reducirá el absentismo culpable. Del mismo modo, tales medidas no solo mejoran el desgaste, el absentismo y la productividad, sino también la salud mental y física de los empleados, reduciendo aún más los problemas con el absentismo válido, así como las caídas en la productividad relacionadas con el estrés y el agotamiento del trabajo.

Motivar a los empleados y, por lo tanto, aumentar la satisfacción laboral general es tanto arte como ciencia. La comprensión de la psicología humana equipa mejor a los gerentes, supervisores y profesionales de recursos humanos para abordar temas de motivación y satisfacción laboral. Las tasas de pago, los beneficios y los espacios de trabajo físicos son ejemplos de factores motivadores extrínsecos o externos, que, según numerosos estudios en el lugar de trabajo, tienen el menor efecto sobre la motivación y producen la menor satisfacción laboral. Alternativamente, la motivación intrínseca, como las metas personales o profesionales, el respeto propio y el trabajo desafiante o interesante, han demostrado en numerosos estudios que tienen un mayor impacto en la motivación de los empleados y la satisfacción laboral. Como tal, los empleadores que se centran en factores de automotivación en lugar de motivaciones externas tienen más probabilidades de retener a los empleados que informan satisfacción con su entorno de trabajo.