¿Cuál es la conexión entre el análisis de situación y el análisis FODA?

Un análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (FODA) puede proporcionar información sobre la capacidad de competidores y de la propia organización para competir; es necesario completar un análisis de situación efectivo. Esta es la conexión principal entre el análisis de situación y el análisis FODA. El haber completado ambos análisis le da a la organización la información que necesita para abordar estratégicamente la competencia en el mercado.

Además del análisis de situación y FODA, el método de las tres c puede ser otra parte útil de la estrategia de competitividad de una empresa. El método de las tres c es el examen de la compañía, los competidores y los clientes, y cubre todo, desde sus funciones internas hasta el efecto que tienen en el mercado. El uso conjunto del método de las tres c y el análisis FODA puede ser una parte clave para generar un análisis integral de la situación.

El análisis de situación y el análisis FODA se pueden combinar en un solo proceso, dependiendo de las necesidades de la organización. Si solo se necesita una evaluación rápida, entonces una revisión DAFO puede ser suficiente. El análisis también puede ser el punto de partida para una revisión más completa.

Otra conexión fuerte entre el análisis de situación y el análisis DAFO es que el análisis DAFO es a menudo la forma más efectiva de comenzar a explorar el mercado. Un análisis FODA puede cubrir varias áreas rápidamente. Puede ser útil para crear rápidamente claridad en situaciones complejas. El análisis también puede proporcionar una visión general concisa del entorno competitivo actual.

Una de las debilidades del análisis FODA es que a veces puede ser demasiado superficial para los fines de un análisis de situación particular. Algunas de las áreas adicionales que pueden necesitar ser examinadas en un análisis de situación incluyen el entorno técnico, sociopolítico y general del mercado. Estos factores amplían el análisis más allá de los límites de la competencia y ayudan a una organización a evaluar más completamente qué tipo de desafíos y oportunidades puede esperar.

Una vez que se ha completado el análisis de la situación, la organización puede comenzar a crear una estrategia para prosperar en el entorno de mercado actual y futuro. Para que siga siendo efectivo, este plan deberá ajustarse periódicamente. En algunos casos, como cuando ha habido un cambio dramático en el mercado o la industria en general, puede ser necesario realizar otra revisión integral. Para una revisión periódica, simplemente realizar otro análisis DAFO puede ser suficiente, ya que puede funcionar como una forma de obtener una actualización rápida del entorno actual.